场部总监。5、对于在采购和付款过程中出现或发现的任何经济问题，严禁隐瞒，必须第一时间向市场部总监和行政部总监反馈，共同解决。6、对于在采购过程中出现的纠纷和问题，必须配合公司相关部门澄清问题、并落实和承担应承担的责任。第十二条采购付款员的职责1、采购付款员主要在网上采购的情形下发挥作用，其直接责任包括：1）在收到经审批无误的《物料采购借支统筹表》、以及财务处将采购借款划入专用采购账户后，按照表中约定信息逐笔实施采购行为；2）负责按《物料采购借支统筹表》中的约定信息向供应商催要发票，对于承诺提供发票而违约的，严禁在支付宝上立即付款，必须有效利用支付宝的第三方平台制约供应商，确保其不出现违约行为；3）在物料送达并按照规定办理入库手续后，及时到财务处核帐。4）所有与供应商有关的情况，无论好坏，必须及时反馈给采购议价员，以便采购议价员及时录入供应商系统；4、对于在付款过程中出现的任何有关公司所订购的物料的疑问的，严禁擅做主张，必须第一时间向采购议价员反馈并合作解决；采购议价员也无法解决的，则必须上报采购申请部门总监；仍
f无法解决的，则上报市场部总监。5、对于在采购和付款过程中出现或发现的任何经济问题，严禁隐瞒，必须第一时间向市场部总监和行政部总监反馈，共同解决。6、对于在采购过程中出现的纠纷和问题，必须配合公司相关部门澄清问题、并落实和承担应承担的责任。第十三条财务处的职责1、严格监控公司采购借款的执行情况和冲抵情况，同时严格按公司规定执行与采购相关的报销、核帐工作。2、在审核采购借款时，须就之前采购借款的执行和冲抵情况提供书面意见，供上级领导在审批时参考。3、每月25日对所有采购借款进行盘点，凡是账目有疑问或不清楚的，严格要求借款人先将借支款项退还公司，待问题明朗且无疑义的情况下，履行正常审批程序后给借款人予以个别报销。4、对于在过程中出现或发现的任何经济问题，严禁隐瞒，必须第一时间向市场部总监和行政部总监反馈，共同解决。5、由于财务人员的操作失误而导致付款错误的，由财务付款人员承担责任。第十四条市场部总监的职责1、市场部为采购处的上级主管部门，市场部总监负责采购议价员和采购付款员的日常管理。2、负责对采购管理过程中出现的问题和纠纷进行处理，无法处理的及时上报总裁和董事长。3、负责主持供应商评估工作。第十五条行政部总监的职责1、行政部为财务处的上级主管部门，行政部总监负r