，除了上述可采用的两种方法之外，最具现实意义的是工业工程所阐明的基本理论和基本方法。
1坚持！！！
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第二节企业劳动定员管理
1、企业定员的基本概念：企业定员，亦称劳动定员或人员编制。企业劳动定员是在一定的生产技术组织条件下，为保证企业生产经营活动正常进行，按一定素质要求，对企业配备各类人员所预先规定的限额。
2、企业定员的作用：1、合理的劳动定员是企业用人的科学标准。2、合理的劳动定员是企业人力资源计划的基础。3、科学合理定员是企业内部各类员工调配的主要依据。4、先进合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素质。
3、企业定员的原则：（一）定员必须以企业生产经营目标为依据。（二）定员必须以精简、高效、节约为目标。
1产品方案设计要科学2提供兼职3工作应有明确的分工和职责划分（三）各类人员的比例关系要协调企业内人员的比例关系包括：
直接生产人员和非直接生产人员的比例关系；基本生产工人和辅助生产工人的比例关系；非直接生产人员内部各类人员以及基本生产工人和辅助生产工人内部各工种之间的比例关系等。（四）要做到人尽其才，人事相宜。（五）要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境。（六）定员标准应适时修订。4、企业定员的基本方法：某类岗位用人数量某类岗位制度时间内计划工作任务总量某类人员工作（劳动）效率（1）按劳动效率定员：①定员人数计划期生产任务总量（工人劳动效率×出勤率）②定员人数生产任务量（件）×工时定额工作班时间×定额完成率×出勤率
③定员人数∑（每种产品年总产量×单位产品工时定额）年制度工日×8×定额完成率×出勤率
④定员人数∑（每种产品年总产量×单位产品工时定额）年制度工日×8×定额完成率×出勤率×（1－计划期废品率）
（2）按设备定员：定员人数（需要开动设备台数×每台设备开动班次）（工人看管定额×出勤率）它主要适用于机械操作为主，使用同类型设备，采用多机床看管工种。
（3）按岗位定员：
②备岗位定员班定员人数共同操作的各岗位生产工作时间的总和（工作班时间个人需要休息宽放时间）
②工作岗位定员。主要根据工作任务、岗位区域、工作量，并考虑实行兼职作业的可能性等因素来确定人数。这种方法适用于连续性生产装置（或设备）组织生产的企业，还适用于一些既不操纵设备又不实行劳动定额的人员。
（4）按比例定员某类人员的定员人数员工总数或某一类人员总数×定员标准（百分比）
这种方法r