主要适用于企业食堂工作人员，托幼工作人员、卫生保健人员等服务人员的定员。
（5）按组织机构、职责范围和业务分工定员。适用于企业管理人员和工程技术人员的定员。
5、定员标准的概念：定员标准是由劳动定额定员标准化主管机构批准、发布，在一定范围内对劳动定
员所作的统一规定。
6、企业定员标准的分级
1国家劳动定员标准2行业劳动定员标准3地方劳动定员标准4企业劳动定员标准
7、劳动定员标准按综合程度分类：1单项定员标准2综合定员标准
8、编制定员标准的原则
1定员标准水平要科学、先进、合理2依据要科学
3方法要先
4计算要统一
5形式要简化
6内容要协调
9、定员标准的编写依据：劳动定员定额标准书面格式应严格按照国家标准化工作导则的要求编写。
劳动定员标准应由以下三大要素构成在：1概述2标准正文3补充
2坚持！！！
f加油啊，考试快临近啦！！！
第三节人力资源管理制度规划
1、制度化管理的概念：以制度规范为基本手册协调企业组织集体协作行为的管理方式，就是制度化管
理。通常称作“官僚制”，“科层制”，“理想的行政组织体系”。
2、特征：
1，在劳动分工的基础上，明确规定每个岗位的权利和责任，并且把这些权利和责任作为明确规范而
制度化。
2，按照各机构，层次不同岗位权利的大小，确定起在企业中的地位，从而形成一个有序的指挥链或
等级系统，并以制度形式固定下来。
3，以文字形式规定岗位特征，提出员工应具备的素质，能力等要求，明确通过考察成员经正式考试
或教育训练而获得的技术资格，对组织中的成员进行挑选。
4，在实行制度管理的企业中，所有权与管理权相分离。
5，管理人员在实施管理时有3个特点：
一是因事设人原则，每个管理人员只负责特定的工作；
二是每个管理者均拥有执行自己职能所必要的权利；
三是管理者所拥有的权利受到严格的限制，要服从有关章程和制度的规定。
6，管理者的职务是管理者的职业，他有固定的报酬，具有按资历，才干晋升的机会，他应忠于职守，
而不某个人。
3、优点：1，个人与权利相分离。2，制度化管理以理性分析为基础，是理性精神合理化的体现。
3，适合现代大型企业组织的需要。
4、制度规范的类型：
1，企业基本制度。是企业的“宪法”，它是企业制度规范中带有根本性质的，规定企业形成和组织
方式，决定企业性质的基本制度。2，管理制度3，技术规范4，业务规范5，行为规范
5、企业人力资源管理制度体系的构成：基础性管理制度和员工管理制度
⑴劳动r