定填写1地面积水、积料结疤、杂物1油面镜不清2备用阀门，管道，设备没有定置摆放，2备品备件区没有定置摆放2楼梯门窗积灰积料1现场小型备件材料未回收2
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车辆未在规定区域摆放1未按规定开、关现场和室内照明设备1次1卫生工具等现场物品乱扔乱放，未定置1岗位乱放杂物、杂品1责任人未及时清点公用工具，造成丢失1件次，照价赔偿，另外，2刷地水管用后未盘好1工具箱、更衣柜卫生差、物品杂乱、未定置1操作室严禁乱贴乱画，除车间安排外，墙上严禁张贴各类物品2室内严禁私拉电源2室内地面脏，有杂物1室内未按定置图摆放1门窗玻璃脏，1隐瞒设备缺陷和事故的5积极整改现场隐患，表现突出的3对于班组在设备管理中探索、使用新的方法，得到上级有关部门的肯定或表扬5的发现一班性设备缺陷和漏点的1能够及时发现大的设备缺陷和漏点（能够处理住的）的25推广现代设备科学管理方法，实现管理创新，改善生产条件、避免或抢救一般、5重大或特大事故发生，取得显著效果的大型检修、抢修项目奖励：对于大型的清理检修工作，能够合理组织，预案、5措施到位，现场作业有序、无违章现象，保证在安全前提下圆满完成任务对于车间未列出但被分厂考核的将由负责班和个人承担，以上虽未列出但属于违反安全管理规定的将严肃考核，对于未明确列出的安全生产上的好人好事车间将根据情况予以奖励。
（四）纪律及其他管理绩效考核方案1、由班组、车间、厂部对车间职工的纪律及其他管理进行管理、考核。2、对查出的问题未及时整改者加倍考核。3、日常考核细则：
序号考核项目内容1交接班不认真者，一次2当班期间，走出操作室，无故联系不上，脱岗1次3出现问题隐瞒不汇报，一次4处理生产、设备问题及时向班长汇报，否则，一次5电气设备启动前应测绝缘而未及时联系测绝缘电工，影响生产，分清责任后6及时联系、汇报、处理生产设备隐患及问题，否则、一次7因联系汇报不及时、不真实造成生产、设备、指标被动、波动，一次8未按要求倒泵，活动各类阀门、考克，一次9原始记录不及时、规范、准确填写，内容漏记、谎记等，一项次10因操作不当，造成机组温度、压力大幅度波动1次11准备流程错误，造成安全阀动作，打垫子等1次12私自开、关送料单位阀门影响供料，一次13压、提用汽量不提前联系
责任人2525222332511222
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