：制定：2014
任公司
A版年5月1日
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修订：发行：20140次年5月7日
员工奖惩管理制度标准程序
文件编号：QZCGL062014
451工作业绩突出，超额完成年度或月度工作任务者；452积极维护公司荣誉，在合作单位、客户中树立良好公司形象和口碑并通过第三方以不同形式反馈至公司的；453在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效益者；454管理人员领导有方，带领员工出色完成各项任务，或团队建设优秀者；455认真勤奋、承办、执行、或督导工作得力者；456对公司舞弊或有危害公司权益之事，能事先发现或
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f及时阻止，并使公司减少或免受损失者；457遇突发事件，及时应对措施得当减免公司损失者；458积极维护和执行公司规章制度，事迹突出者；459全年无缺勤，本职工作业绩突出者；4510积极向公司提出合理化建议，为公司采纳并行之有
效者；4511节约资金，节俭费用，成效显著者；4512其他为公司做出重大贡献或争得荣誉，总经理认为
应当给予奖励者。46奖励与绩效关联公司范围内所受奖励者均与公司绩效考核相关联，加分幅
度以具体奖励事由为衡量标准，最低加分以1分为起点，最高奖励可达个人绩效奖金的80。
461表扬奖励由综合管理部发放个人绩效奖奖金的10，并增加当月相应绩效分值1分；
462表彰奖励由综合管理部发放个人绩效奖奖金的20，并增加当月相应绩效分值2分；
462记功奖励由综合管理部发放个人绩效奖奖金的40，并增加当月相应绩效分值4分；
463升级或升值奖励由综合管理部发放个人绩效奖金的80，并直接予以人事公告升级或升职；
5处分51处分的目的和原则511处分的目的在于严明制度，教育违纪者或集体，加
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f强组织纪律观念，巩固和提高团队协作力、战斗力。512处分应当坚持下列原则：（一）对事不对人；依据事实，处分恰当；（二）惩前毖后，杜绝类似事件再次发生；52处分的类型包括：警告、严重警告、记过、降级、降
职、撤职（留用察看）、无条件解除劳动合同七种类型。因工作失误给公司带来经济损失的，确认当事人无恶意行为且确认其不能因此获利的，应按照本制度规定对公司进行现金赔偿。具体承担赔偿比例详见公司《绩效管理制度》454中第三条针对工作事故损失赔偿。
53处分的审批流程：公司范围内处分均由综合管理部出具公告，处分扣除相应绩效分值与级别评定挂钩并记入公司内部员工人事档案。处分的审批流r