员工奖惩管理制度制度模板
f合肥众城电子系统工程有限责版本：制定：2014
任公司
A版年5月1日
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修订：发行：20140次年5月8日
员工奖惩管理制度标准程序
文件编号：QZCGL062014
1目的
为维护公司利益和巩固公司的各项规章制度，正确实施奖
惩和明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，
激励员工工作热情，防止和纠正员工渎职等行为，保证公司顺
利完成发展目标，根据国家相关法律法规，结合公司实际，特
制订此制度。
2适用范围
公司全体员工。（包括与公司签订劳动合同的试用员工）
3权责
31综合管理部
311制定公司员工奖惩制度。
312组织编制及修订公司员工奖惩制度。
313贯彻执行公司奖惩制度。
32公司各部门
321各部门负责贯彻执行公司奖惩制度。
322各部门根据本制度规定，严格按照制度执行，如有
差错追究相关人员责任。
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f4奖励41奖励的目的和原则411奖励的目的在于维护制度、鼓励先进，调动员工的积极性、创造性，发扬爱岗敬业、团结互助的精神，保证高效完成工作任务。412奖励应当坚持下列原则：（一）有功必奖；（二）严格标准，按绩施奖。42奖励的类型包括：表扬、表彰、记功、升级、升职五种类型。43奖励的审批流程：公司范围内奖励均由综合管理部出具公告，奖励分值与级别评定挂钩并记入公司内部员工人事档案。奖励的审批流程按下列规定权限执行：431非管理层员工表扬奖励由当事人部门负责人以邮件形式向分管高管总经理提出表扬申请，并抄送综合管理部，综合管理部根据总经理批示意见在三个工作日内出具表扬公告；432非管理层员工记功（含）以上的奖励和部门经理（含）以上员工的所有奖励均由该部门负责人或分管高管以邮件形式向总经理提出申请，并抄送综合管理部，由综合管理部组织管理层会议讨论通过，并根据会议决议出具相应公告；44奖励的实施441奖励必须根据个人工作任务的客观条件、事迹、作用和影响的大小，全面衡量，按照本制度规定的奖励项目、条
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f件、标准，及时、正确地实施；442常设奖励部分如当月发生两次同类别奖励，则自动
累积为上一级奖励；当月发生两次及以上不同类别奖励则予以合并奖励；
443实施奖励后，对于典型先进事迹应当及时在公司或部门宣扬；重大奖励由总经理召集召开庆功授奖大会，以鼓励和教育员工；
45奖励的条件
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