反馈解决，必要时向上汇报，将各种问题消灭在萌芽状态。对监理生活中存在的问题要热心加以解决，必要时向上汇报。4、及时发现施工现场存在的变更动向，指导技术人员收集第一手资料，提出变更意向。钻研图纸、在现场认真听取技术人员意见，对变更应有预见性，及时检查技术人员变更资料是否完善，不能因资
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料问题影响变更工作。5、配合现场副指挥对施工现场的安全、质量、进度等负管理责任。及时、敏锐发现施工现场存在的质量问题、安全隐患，对施工各工序流程监控、发现影响进度的问题所在，与现场副指挥沟通及时加以解决。6、配合总工，根据总工安排对全部技术人员进行培训。落实好对新技术干部的传帮带。应能将各施工工序流程文字化、图表化，以书面形式将各工序关键点、注意事项结合自身经验对技术人员培训，帮助其尽快成长。三、技术科长职责：1、配合总工对各工区实行技术管理；2、对工区进行关键工序的技术交底及检查；3、审核汇总各工区的材料计划，并及时递交计划科；4、健全各项技术台帐，据实审核已完工程数量；5、对工区的资料进行检查并汇总到技术科存档，督促技术人员及时填写技术资料，不得有拖欠情况；6、安排技术干部对原始断面进行测量记录，取得原始数据，并进行收集汇总，作为计量依据，并避免因技术干部调配引起数据混乱；7、集中技术干部及测量队长对图纸所有坐标进行复核，并将复核后坐标统一对技术干部进行书面交底。
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四、各工区技术主管职责：1、全面负责本工区的技术管理工作，做好技术交底及安全交底，对本工区的质量管理负全部责任；2、组织技术人员进行图纸详细会审，并与现场地貌进行复核，对设计图纸与施工有不符之处要及时上报总工进行变更申请，并上报变更资料；3、对原始地形进行断面复测，计算实际土石方及基坑开挖数量，并汇总上报技术科；4、按月上报已完工程数量，对施工队进行验工计价；5、根据工程计划上报开工报告，按时填写施工日志及各种检验资料；6、及时提供需征拆的构造物、三电，及完成时间；7、根据施工进度提前提供材料计划，并对特殊材料进行检查验收；提供所需周转材料数量，并合理利用；8、对工区技术人员及时进行培训学习，落实好传帮带；9、配合工区主管进行工点的施工组织及工序控制。
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第三章
工程技术科应建资料
423445445文件控制1、收文登记表2、发文登记表3、有效受控文件清单4、有效技术标准文件清单；5r