例；设计文件和图纸；国家各部委颁发的各行业现行《规范》、《规则》、《标准》和《办法》；建设项目的合同、文件、要求；铁建总公司及本公司颁发的现行有关技术管理的办法、要点。三、技术管理的内容：1、依据合同文件，组织施工现场调查；2、审查设计文件、提出问题；3、做开工技术准备；4、编制实施性施工组织设计；5、施工技术交底；6、制定和实施施工技术管理责任制及管理办法；
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7、变更设计管理；8、编制施工文件及施工技术总结；9、工程延期和索赔资料的收集整理；10、技术资料管理。
第二章
一、总工程师职责：
工程系列职责划分
1、组织编制实施性施工组织设计和周转材料配置计划；2、对设计图纸数量与实际数量进行逐一核对，对虚量进行清理锁定，对技术干部进行责任成本数量的交底；3、与设计院沟通，抓好变更设计的上报审批及图纸到位工作，保证施工正常；4、全面深入熟悉施工图纸，制定关键施工方案并对工区技术主管进行技术交底；5、认真抓好项目安全质量管理，并召集有关人员对出现问题进行分析总结；6、按月排定项目施工计划，锁定关键要素的到位时间及关键线路工程的关门工期，并向项目经理提出合理建议及计划，配合项目经理做好各项要素的到位；7、督促各工区技术主管展开技术干部的现场培训，落实好传帮带。总工在一上场就要带领技术干部对图纸进行认真审核，一是审核
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图纸各项尺寸的准确性，二是审核工程数量，完成后进行汇总，对虚量进行剔除，对工区技术主管或技术干部进行责任数量的交底。8、按月向工程技术部上报《项目技术管理人员动态管理表》，以便公司工程部及时掌握现场人员动态和发展培养方向；9、作为项目工程数量责任成本中心第一责任人，对项目每月计价工程数量进行严格审核。二、副总工程师职责：1、辅助总工对技术人员实行管理，对施工现场技术管理工作全面把关。监督检查日常现场技术工作中存在的问题，在现场及时予以解决，必要时向上汇报、商议解决方案。2、协调做好相关部门（物资、试验、测量）的配合，保障施工生产的顺利进行。与物资部门沟通保障材料正常供应，作好物资、试验部门的协调工作保证材料进场后正常取样检验及材料的可追溯性工作。安排测量工作保障重点工程的顺利实施。3、做好与现场监理、施工队伍的沟通，及时发现施工生产中存在的问题并加以解决，当好上下级沟通的纽带。与监理建立良好的人际关系，对监理在工作中提出的问题及时r