、意外突发事件的出现导致工作计划的实施完成确实有极大难度的；3、其他（计划责任人认为）确需修正工作计划的情况。（二）工作计划修正的申请、审批流程1、部门负责人根据实际情况向总经理工作部提出修正申请。2、总经理工作部对申请审核后，将《公司工作计划》修正表提交CEO审批，必要时报董事长审批。3、审批后由总经理工作部公布修正意见及修正后新的计划。第七条工作计划考评（一）考核内容及标准工作计划的编制质量、报送时间、完成情况（完成质量、完成程度与时效），主动性与创造性（详见附表）。（二）程序部门计划完成情况应先自查自评，再由公司分管副总实施考核，公司绩效考评领导小组审定，CEO核准。（三）考核的兑现工作计划的考核结果，作为与个人每月绩效工资挂钩的依据之一。第八条时间要求（一）月计划，各部门应于每月3日17：00前将由主管副总审定后的《部门工作计划》及上月《工作计划完成情况》报送总经理工作部。总经部汇总后于每月的4日召集绩效考核领导小组会议，对各部门的月度计划进行最终考评，并于每月5日的公司月度例会上进行通报。（二）周计划，各部门每周末下午下班前将下周的工作计划表和本周工作计划完成情况报总经部备案，总经部周一上午周例会汇总公布。（三）工作计划报送时间为休息日的，顺延到下一个工作日。第九条附件（一）《工作计划》
f（二）《工作总结》（三）《工作计划考评表》（四）《工作计划考评细则》附表4：工作计划考评细则考评项目分数
（总分100分）
评分细则
工作计划编制质量工作计划报送时间
10分
1、重要工作每漏报1项扣5分；2、计划无故调整，每项扣3分。1、准时或提前报送不扣分；
10分
2、迟交1个工作日扣5分；3、迟交超过1个工作日不得分；完成率＝完成的工作项数÷总工作项数；
工作计划完成率
30分
1、完成率100，本项加5分；2、完成率80以上（包括80％），不扣分；3、完成率低于80％，每降低5扣2分；降低部分不足5％的，按5％计。1、重要工作每延迟完成1天扣减5分，日常工作每项延迟完成1天扣减2分。
工作效果评价
50分
因工作延误影响公司和其它部门工作开展或遭受投诉的，视影响轻重每次扣减1020分；2、因工作失误对公司造成经济损失的，视损失轻重每次扣减1020分；
说明：①考评分采取百分制，总分100分，各项目汇总得分即为该部门当月月度工作计划考评得分。②所有评分项目均扣减后计正分，每项分数r