员工绩效考核管理办法
（征求意见稿）第一章总则第一条为提高员工工作绩效，建立和完善公司绩效考核体系和激励机制，特制订本办法。第二条考核范围1、本办法适用于集团公司，各下属公司参照本办法制定考核办法进行考核，考核结果报集团备案。2、考核对象为集团所有员工。3、试用期员工、转正不到一个月的员工不参加考核。4、集团内部调动不满一个月的，由原工作部门负责考核。第三条考核原则1、客观、公平、公正、公开原则。2、以提高员工绩效为导向。3、考核结果与员工奖惩相结合。第二章考核体系第四条考核岗位1、普通员工：集团公司及下属公司业务主管（含）以下人员。2、中层管理人员：集团公司及下属公司部门总助（含）以上人员（含副总师、副总监）。3、高层管理人员：集团公司副总裁及下属公司副总经理及以上人员（含总师、总监、总助）。
1
f第五条考核周期
每年一次。于每年1月份进行，考核期间为上一年度1月1日至
12月31日。
第六条考核权重
1、工作任务完成情况占70、素质考核占30。
年度已完成工作任务项
2、工作任务完成情况得分×70年度工作任务总项
第七条考核等级
考核得分
考核结果
考核系数分布比例
95分以上
优秀
15
5
8095分
良好
12
10
6079分
称职
10
83
60分以下
不称职
08
2
分布比例指该考核结果员工总人数占被考核员工总人数。
第八条绩效工资基数
高层管理人员为年薪的30，中层管理人员为年薪的30，普通员
工为年薪的10。
第三章考核实施
第九条员工每年年初制定《年度工作任务表》，并逐月分解，
于当年度12月31日前将本年度工作任务完成情况进行总结上报（具
体另行发文）。
第十条考核权责
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f1、集团董事会：对集团高层管理人员进行绩效考核，并报股东审定。
2、集团高层管理人员：对所管辖部门的中层管理人员进行绩效考核，报总裁办公会议审核，股东审定。
3、集团中层管理人员：对本部门普通员工进行绩效考核，并报分管领导审定。
4、集团总裁办公会议：对下属公司负责人进行绩效考核，并报股东审定。
5、集团综合管理部：负责考核办法的制定、考核工作的具体实施、考核结果的汇总。
6、各下属公司副总及以下人员由各公司参照本考核办法权限进行考核。
第四章考核结果运用第十一条考核结果必须反馈员工本人，同时根据考核情况进行绩效面谈，肯定其成绩，指出不足，提出改进意见。第十二条考核结果与员工绩效工资直接挂钩。绩效工资计算公式为：绩效工r