XXXX公司工作计划管理办法
第一条为加强公司工作计划管理，指导监督各部门各项工作的开展，确保公司每月重点工作的落实及经营活动的有序进行，特制定本办法。第二条本办法适用于公司各部门第三条管理职责（一）总经理工作部为工作计划的归口管理部门，主要职责为：1、负责指导、监督、跟进各部门编制工作计划。2、负责跟进各部门工作计划执行情况，并对计划实施绩效考评。3、负责各部门提出的需要领导及其它部门协调和解决的相关事项。（二）各部门经理为《部门工作计划》的责任人，其主要职责有：1、负责组织编制、跟进、落实《部门工作计划》，并指导下属编制内部工作计划，协调、落实公司整体重点工作计划指令。2、负责对下属各层级工作计划实施绩效考评。第四条工作计划编制及内容（一）工作计划的材料来源：①公司发展战略规划、经营方针和目标、年度经营计划；②各种会议上的工作指示和部署的工作；③一定时间内的重点工作；④其它来源（如意外突发事件的处理等）。（二）编制1、各部门工作计划由本部门负责人组织编制，分管副总审核，CEO批准；2、特殊情况的处理。因责任人不能及时履行本人职责时，由主管副总直接安排人员代理。（三）内容1、周工作计划原则上是必须完成的内容，上周及以前未完成的计划必须在本周计划中体现。2、部门周和月的每项工作计划内容必须具体、量化，明确责任人、协助部门及完成日期。跨月度工作需将本月能完成的部分具体量化。3、在编制月工作计划时，必须对上月工作计划完成情况进行总结，未按期完成的项目须说明未完成的原因及预计完成时间；对正在进行中的项目说明工作进展的程度。（工作计划及总结的编制格式见附表）。4、每项计划要求有可行的措施和目标进度。第五条工作计划跟进及实施（一）工作计划下发后，各部门应及时逐级向下传达工作指令，明确各项重点工作的实施责任人；必要时，召开计划会对工作计划进行宣传贯彻。
f（二）各部门负责人，应积极主动跟进各项工作实施情况，并有责任督促、协调各项重点工作的跟进落实。具体工作计划的操作人员应予积极支持和配合，严禁无故推辞和拖延。（三）总经理工作部门可对工作计划的执行情况进行抽查。第六条工作计划修正在特殊情况下（如：受突发应急事件影响），经公司CEO批准可修正《部门工作计划》。（一）申请修正工作计划的条件：1、非人为因素（天灾人祸等）造成整个工作大环境的改变导致工作计划无法按原计划进行的；2r