会议8、项目监控案例分析与练习：如何有效控制项目进度？第六章项目评审管理1、缺乏评审的危害和后果2、决策评审与技术评审3、决策评审是公司战略执行的保证4、技术评审是产品质量的保证5、如何建立有效的评审机制，避免评审走形式？6、技术评审点的设置7、各技术评审点的主要内容有哪些？案例分析与练习：某项目的决策评审和技术评审点的设置第七章项目的考核与激励1、项目缺乏考核与激励的严重后果2、项目团队的绩效管理3、项目经理及组员的PBC4、项目的考核要素5、项目团队的激励6、项目奖金的分配案例研讨：如何考核和激励第八章项目沟通管理1、沟通管理的重要性
f2、项目沟通的要求项目沟通矩阵图项目经理沟通矩阵图项目组通讯方式3、沟通中的过滤与障碍4、产生沟通障碍的原因5、项目启动会议6、沟通管理计划7、有效沟通的方式8、项目经理在沟通中的作用9、项目团队成员之间的沟通案例研讨：制定项目沟通计划第九章项目风险管理与应对1、风险管理的重要性2、识别项目风险头脑风暴法检查表法专家判断法SWOT分析法3、项目风险评估4、项目风险应急措施的制定5、项目风险预防措施的制定
f6、项目风险管理计划7、风险影响周期案例研讨：制定项目风险管理计划第十章总结和答疑本文转自明阳天下拓展，转载请注明出处。
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