企业内训：多项目管理组织项目管理明阳天下拓展培训
培训主题：中高层管理者多项目成本管理项目管理知识体系天数：2天课程目标：学习组织的项目管理核心知识；战略与项目选择；探讨组织设计；了解项目的运营；发展项目经理队伍；了解项目管理平台。培训对象为企业中高层管理者，包括BU高管、项目总监、PMO、财务经理、HR经理、研发经理等。课程大纲：一、组织的项目管理1、项目管理哲学与主要模式2、项目管理体系的范畴3、探讨PMO1、功能、价值、职责、2、发展之路4、项目管理的成熟度二、项目的选择论证1、企业战略决定项目选择2、项目的财务计划
f3、机会漏斗与关口4、项目的成本与财务管理相互支持5、知名企业的项目前期流程三、项目的运营1、目标管理与过程管理2、项目运营全生命期流程图3、项目的控制1、需求与范围、2、多项进度管理、3、多项目成本与HR管理4、项目的支持5、资源的平衡四、组织设计1、用技术解决问题，减少权利制衡2、分工还是集权3、职能组织与矩阵组织对比4、IPD5、项目化是为了低成本还是高品质？6、产品化还是服务化7、职能设置专业还是中心化8、蓄积HR1、选择、培育、发展2、规模设置3、资源的量化管理
f五、发展项目经理队伍1、项目经理的职责与权利2、性格与禀赋3、成长之路：T型发展与专业化发展4、目标与考核六、打造管理平台1、经验资产化2、减法思维3、运营的电子化与自动化4、项目管理的工具与项目管理的信息系统本文转自明阳天下拓展培训，转载请注明出处。
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