企业内训：多项目管理实战集训明阳天下拓展
培训主题：项目团队绩效管理WBS工作分解结构项目经理沟通能力天数：2天课程背景：本次培训是为了使项目管理办公室、项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在项目中的应用。了解多项目管理的特点，掌握多项目管理的战略规划，多项目管理计划制定的技巧，多项目管理监控的方法和相关的项目评审点设置，掌握项目管理的风险管理计划的制定及技巧。作为项目管理实战系列培训，在培训期间每个小组选择一个项目进行实操。我们强调课堂中互动式的交流，同时我们将提供一些练习，并要求参与者进行案例分析、情景演练。我们也会将项目管理中常见的一些问题提出来与大家一起讨论。课程对象：项目管理办公室、项目总监、部门经理、项目经理、项目团队成员等。课程特点：实战的项目演练案例分析案例研讨实际操作课程收益：1掌握多项目管理的特点2掌握多项目管理中的项目战略规划
f3掌握多项目管理计划制定技巧4掌握多项目管理的进度监控方法5掌握项目考核与激励办法课程时间：2天（6小时天）课程大纲：第一章项目管理与多项目管理1、什么是项目管理？2、什么是多项目管理？3、多项目管理面临的问题及解决思路项目管理战略项目计划项目变更项目进度监控项目考核与激励案例分析与练习：贵公司多项目管理面临的问题第二章多项目管理的项目战略规划1、多项目管理没有项目规划的后果2、多项目管理项目规划的指标3、多项目管理项目规划的流程4、多项目管理项目规划的注意事项案例分析与练习：多公司的现有项目，进行多项目管理项目战略规划第三章项目计划制定技巧
f1、项目计划制定与计划沟通（从上到下，从下到上）2、项目一、二、三、四级计划的制定技巧3、项目计划循序渐进的制定原则4、项目计划制定工具之一WBS工作分解结构5、项目计划制定工具之二PERT6、项目计划制定工具之三关键路径7、项目计划制定工具之四甘特图8、如何缩短项目工期案例分析与练习：制定多项目的项目计划第四章多项目管理计划与资源调配1、多项目管理项目计划制定方法逐步完善2、多项目管理资源调配关键路径资源调配3、多项目管理计划调整每月项目计划协调会4、多项目管理进度监控关键路径案例分析与练习：制定多项目的资源调配。第五章项目进度控制八大工具和方法1、项目预警2、项目里程碑点设置3、项目关键点设置4、项目周报5、项目月报6、项目状态跟踪表
f7、项目r