包括外墙装修、室内装修材料工程面积材料性能标准与单价健康住宅技术工程量与造价
现场品质控制完善设计图纸保证图纸的完整与准确对特殊节点与构造做法的明确标示
标准节点做法确定并推广地下室顶板、地面散水、屋顶女儿墙、屋面保温等

杜绝不按图施工的情况，保证产品品质的实现参与工程例会现场工程师的现场管理施工规范的检查专业素养的培训与提高
标准化通过标准化设计，固化不同建筑类型涂料、面砖等选择通过部品材质、安装工艺的标准化提高设计速度、施工质量通过大批量采购方式降低成本
f审图外部资源利用充分利用外聘审图专家对结构、设备等进行审核利比等工程咨询公司前期介入，同外聘专家、设计策略联盟共同确定不同类型建筑设计限额指标甲方、设计单位、咨询方对此限额指标进行三方确认后开展施工图设计扩初及施工图设计过程中，根据施工图设计单位的设计配合进度，实施过程图纸审查及方案优化施工图完成后，聘请外部专家组织图纸审查并做好施工图交底
可据此决定奖惩制度成本数据库通过考察、咨询市场各类建筑产品设计成本，编制不同类型建筑产品设计限额指标数据库指导规划方案及施工图设计借助集团成本端口专业力量，规范项目成本指标
审核内容策划先行
要点提示充分利用当地地形、地貌、地势等特点。项目用地条件分析：充分挖掘土地优势，创造产品价值；通过策划与设计手段，完善并解决用地条件劣势，规避不可见成本因素设计条件收集完备：政府（控规）规划条件；大市政配套条件、地质基础条件等。土地开发强度分析，合理的开发强度与面积指标。合适的地下室开发面积，合理的停车指标。最适宜的产品类型组合（点、板选型，建筑层数规划）与面积配比（商业及配套面积）。
1规模与结构
11合理规模的确定计划

12小区规划结构模式策略

13小区的用地属性规划

用地规划是否合理，是否符合土地的属性。社区商业规划与总图的关系。售楼处、会所、学校、托幼、社区配套商业与总图的关系。小区的地下、地上整体规划便于分期开发。考虑示范区选址及建设。控制地下室、人防、配套设施、会所等不可售项目用地及建设规模，满足低限即可，保证最大可售面积。
14小区的分期开发计划

15严格控制可售比

16基本结构概念方案审核2交通系统21道路网络形式22联系城市道路

合理性、可行性、成本匹配性r