集团公司知识管理制度（试行版）
目录1制度说明2
11撰写目的212适用范围213术语与定义22知识管理组织221知识管理组织架构图222知识管理组织架构说明323知识管理决策委员会324知识管理领导委员会325管理推进组426技术推进组427中心区域、部门项目知识管理组528通用岗位53知识管理行为准则631知识仓库模块管理行为准则632知识财富挖宝834知识问答模块管理行为准则1035知识专家模块管理行为准则1136圈子模块管理行为准则13
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f1制度说明11撰写目的111明确知识管理组织架构及岗位的权责，保障知识管理工作正常运转；112规范员工的知识管理行为，保障知识管理工作有序推进；12适用范围121本制度适用于集团职能中心（部门）、区域（项目）及子公司的知识管理工作。13术语与定义131知识管理：指对知识、知识创造过程以及对知识的应用进行规划和管理的活动。132知识：知识管理的对象，即对工作有直接指导意义的操作规范、制度、策划方案、研究报告、项目成果、工作经验与教训、工作技巧、个人实战总结等。2知识管理组织21知识管理组织架构图
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f22知识管理组织架构说明知识管理组织是知识管理持续运作的有效保障。知识管理组织依据目
前的三级组织架构设置，主要包括：集团知识管理领导委员会、中心区域知识管理组、部门项目知识管理组，进行三级垂直管控。为了保障知识管理有效的推动，建立知识管理决策委员会，作为知识管理组织最高决策机构，指导全集团知识管理工作的开展。其中，集团知识管理领导委员会对知识管理决策委员会负责，集团知识管理领导委员会统筹全集团知识管理工作的开展与推广。23知识管理决策委员会
知识管理委员会是知识管理组织的最高决策机构，把控集团知识管理建设主要方向，由董事局副主席、集团总裁、副总裁等组成，主要职责如下：231评审知识管理战略、系统建设规r