划、实施方案；232评审知识管理专项奖励的总额预算及奖励名额、奖励名称、核对获奖名单，并在年会上表彰和颁奖；233对知识管理有关的其他重大问题进行决策。24知识管理领导委员会
知识管理领导委员会由集团12大职能中心组建，由各中心负责人组成。负责推动知识管理战略规划、系统建设规划、实施方案，参与专家体系的构建等。
运营中心为知识管理工作主责部门，负责战略规划以及系统的日常维护等；人力资源管理中心主要负责专家体系构建，战略管理中心主要负责知识管理系统技术维护；其他职能中心主要协助和配合知识管理日常工作的开展。
3
f集团知识管理领导委员会作为开展知识管理工作的常设机构，下设管理推进组、技术支持组。25管理推进组
由运营中心负责组建，下设知识总监、知识主管、知识管家岗位，主要职责如下：251负责制定集团知识管理战略规划、系统建设规划、实施方案；252负责集团知识管理具体推进工作，确定集团各中心（部门）和各区域（项目）及子公司的知识管理建设工作任务；253负责全集团知识管理理念的推广、宣传，策划和组织等知识管理活动；254检查和督促各中心（部门）和各区域（项目）及子公司的知识管理工作落实情况和制度执行情况；254制订与完善知识管理的各项管理制度；256统筹全集团知识管理工作开展，包括管理和协调中心区域知识管理组、部门项目知识管理组开展知识管理工作；257负责知识管理平台搭建管理；258负责各单位知识管家的权限配置、知识体系分类修改等工作；259负责执行专家体系构建。26技术推进组
由战略管理中心流程与信息管理部负责组建，下设技术主管、技术专员，主要职责如下：261保证知识管理系统正常、稳定的运行，保障集团知识资产的安全性；262负责知识管理系统的日常维护工作、知识管理建设需求收集，包括用户注册、权限配置、知识体系分类修改等工作；
4
f263配合管理推进组普及知识管理系统的应用知识，对员工进行系统操作培训；264配合制定知识管理系统建设规划、实施方案等工作；27中心区域、部门项目知识管理组
由集团各中心、各区域知识管家组成，每个中心区域下设“中心区域知识管家”至少1名（可兼职），负责统筹整个中心区域（含所管辖部门项目）的所有知识管理工作；每个部门项目下设“部门项目知识管家”至少1名（可兼职），负责协助知识管理工作的开展；对于组织规模比较大的，可增设专职知识管家。各中心区域、部门项目r