电厂为了建设新加坡电厂，如果在公司各部门购买设备，则在电厂建设的投标中竞争力（）A、加强B、高于本公司其他部门C、消弱D、维持不变9、以下各项，哪一项在实施分权后可能会出现（）A、销售额不断增加B、部门经理的积极性受到压制C、总是亏损D、总公司总裁没有任何权威10、以上案例说明（）A、通用电气公司在分权制度方面做得不够理想，其实分权是一种有效的管理方式，关键是其他方面也要配套进行。B、企业管理中有分权制度就够了，关键在于公司的总裁要用人得当。C、分权制度不符合管理的一般原理，对调动中层管理人员的积极性不利。D、分权的致命弱点是，它不重视人的因素。
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f兰州大学2008年招收攻读硕士学位研究生考试试题
招生专业：行政管理学考试科目：管理学
一、比较下列概念（每题5分，共30分）1、科学管理与管理科学2、管理原理与管理原则3、组织效力与组织效率4、预防性控制与更正性控制5、外部奖励与内部奖励6、零缺点质量管理与全面质量管理二、简答题（每题10分，共40分）1、根据权变学派的理论观点，在实际管理中应该考虑的主要因素有哪些？2、简述组织均衡理论的主要内容。3、简述领导与管理的异同点。4、简述企业危机管理与风险管理的主要内容。三、论述题（任选一题，40分）1、试述建设人力资源强国的意义与对策。2、结合实际论述组织沟通网络应用中的艺术与方法。四、案例分析（40分）W公司CEO王彬对扩大工厂生产能力大为反对。她在董事会上的报告说：扩充设备是个馊主意，目前的市场需求并没有增大，我们的供应如果增加了，哪儿去找市场呢？在2001年一年之内，新添加了四家竞争对手，眼看着还有三家在筹备之中。新竞争者的出现，是因为他们看到我们这个行业的有利可图，可是。该知道的是高价格和高利润的时代已经过去了。在我看来至少在今后10年内，我们必将面对残酷的竞争，实在没有扩充生产能力的必要。我认为应该做的是投资另建一个新的企业，选择一个能有15投资回报率的事业。我们公司今天却反其道而行之，居然大胆地打算将工厂生产能力扩充25。将我们全部的鸡蛋放在一个篮子里，这是多么危险的事情。董事会人人都聚精会神的听取王彬的报告，但是最后还是没有采纳这位CEO的意见。董事会仍然决定扩充工厂，而且决定在18个月内完成。王彬自然只得服从董事会的决定，在这样的局面下，她认为要挽救公司的厄运，唯一的办法便是设法扩大市场对w公司产品的需求。王彬和其他高级主管，经过10个r