理好。他认为能管理好一个钢铁厂的人，也能管理好一个大菜市场。因此，作为一个管理人员，应该特别注重流动能力的训练。一个管理人员应该有多方面的技能，能做许多方面的工作，要训练他做市场工作，工程工作，制造工作等。这样通用电气公司的一个部门经理这三年可能在做洗衣机生意，另外三年可能又去做核能的生意，让这些经理们流来流去，以训练他们的流动能力。后来，斯密迪制度在公司的系统经营方面碰到了困难。1966年通过竞争，通用电气公司获得了新加坡一个发电厂的承建权。该业务要求电厂的设计、基建、设备和安装等所有业务全有承建方一家公司承包下来，搞系统经营。由于通用电气公司已经分成150多个相互独立的业务部门。其中，任何一个部门都不可能承包所有这些业务。要参与这种国际竞争，公司不得不必须成立一个协调部门通用电厂公司，来组织各个业务部门共同承接这种系统业务。但是，由于各个业务部门已经有了自己的责权利，互相独立。其工作开展难度可想而知。当通用电厂公司到各个部门去购买各种设备时，各部门为了最大限度的提高本部门的利润，就尽量提高设备的售价。最后，通用电厂公司发现各个部门提供的设备的价格，往往比外公司的还高。1970年博西当上了通用电气公司的总裁时，这种情况进行了改进，采取有关措施对分权制度进行了完善。选择题：1、按照斯密迪的出发点，分权管理后最大的好处可能是（）A、促进企业内部的规模经济。B、公司每年实现的利润可能上升。C、公司内部竞争加剧，导致一种完全竞争市场的出现。D、有利于加强横向之间的协作。2、按照斯密迪的理论，是要在通用公司实现（）A、事业部式结构B、矩阵式结构C、直线职能结构D、混合式结构3、从本案例可以看出，斯密迪所强调的是（）A、管理人员应该实现专业化B、管理人员参加理论培训的重要性C、管理人员多个岗位实践的重要性D、管理人员应该公开选拔4、在分权管理制度下，部门经理更关注（）A、能实现的利润B、永远利益C、总公司的整体利益D、与其他部门的协调5、一下各项，哪一项更能使通用公司内部各部门互相竞争（）A、分权前B、分权后C、只用长远性的利益指标考核部门管理者
2
fD、只用企业的经营规模来衡量部门管理者的业绩6、在系统经营中，分权管理显示出（）A、优势B、劣势C、对公司经营没有影响D、比集权制度好7、通用电厂成立后，通用电气公司的组织结构（）A、与分权前一样B、比分权前管理幅度更大C、变成了直线式D、不合理8、通用r