并及时向综合管理部提交（只适用于试用或试岗不合格员工）。5423转正意见：部门负责人在收到《员工试用、转正、调薪考核表》后，应在5个工作日内对员工在试用期间内的具体表现、工作态度、工作能力、岗位培训等作出具体评价。并对员工转正考核成绩、转正建议、转正时间、转正后薪资等方面作出明确，并报综合管理部。543考核规则5431试用期三个月是以员工入职当天为起始时间开始计算（如：张三入职日期为2011112，转正日期为20110411，综合管理部于2011年4月1日发放《员工试用、转正、调薪考核表》给用人部门）（附表），但员工在试用期内有请假的，计算试用期应
f顺延相应天数。5432正常试用、转正流程（略）（注：各相关考核环节请严格按照以上流程及所规定的时间进行审批，如因部门原因延误，则由各部门自行承担相应责任。各部门如有特殊情况需及时向综合管理部领取考核表。544转正考核成绩5441转正考核成绩即为员工在上岗试用期间参与考核成绩的平均值。考核成绩用分值表示，并按以下标准予以转化后再予以平均，主管级以下员工等级评定标准：90分以上为优秀；7190分为良好；6070分为一般；60分以下为不合格（50分以下必须辞退）。主管级及以上员工等级评定标准：120分以上为优秀；101120分为良好；80100分为一般；80分以下为不合格（60分以下必须辞退）。5442转正后薪资等级（具体可参照公司《薪资结构表》）。5443部门负责人可根据5444薪资等点表对员工转正成绩提出建议。5444薪资等级表54441主管级以下考核评分100分以上90100分7189分6070分5159分50分以下考核等级特优优秀良好一般合格不合格试用转正调薪提升38等级提升26等级提升13等级提升1等级转正不调薪延迟转正或辞退调岗晋升调薪提升36等级提升24等级提升12等级提升1等级不给予调薪考核总分数100分奖励分值。100分以上的可提前转正。备注
54441主管级及以上（必须同时附上转正述职报告）考核评分140分以上120140分101120分80100分80分以下考核等级特优优秀良好一般不合格试用转正调薪提升38等级提升26等级提升1等级转正不调薪延迟转正或辞退调岗晋升调薪提升36等级提升24等级提升1等级不给予调薪考核总分数150分奖励分值。140分以上的可提前转正。备注
5445如在此职等范围内本职等薪资最高级数仍未达到考核结果对应的调薪幅度
f者，顺延至上一职等薪资级，直到达到相对应的调薪幅度为r