引导职责，负责引导新员工熟悉公司环境、生活环境，并解决新员工在工作、生活中存在的各种问题及困惑。53上岗、调岗、晋升试用531新员工经入职培训考核合格当日，综合管理部应为其办理相关手续，并安排新员工到录用部门报到，开始上岗并进入试用阶段。532上岗试用包括相关部门实习及本部门试岗两部分内容。对于用人部门提出实习要求的，综合管理部应在需求提出后3个工作日内协调解决；新员工在本部门上岗试用时，部门负责人应安排其参与录用岗位工作，以考察其工作能力、职业素养等各方面内容。533在上岗试用阶段，用人部门负责人或受其指派的经验丰富、责任感强的老员工应承担入职引导人职责，负责引导新员工熟悉部门同事、工作与生活环境，指导新员工学习本部门工作制度、公司制度等，并对其工作完成情况进行指导与监督。
f534在上岗试用阶段，用人部门负责人需对新员工进行绩效考核，考核周期及方案参照同岗位正式员工。但新员工不参与本部门绩效结果的比例分配，其考核结果不与薪金挂钩，仅作为是否结束试用期正式录用和转正调薪的依据。54员工转正541转正类型5411正常转正：员工在公司规定的试用期满后，经转正考核合格的，应结束试用期予以正式录用或调岗、晋升。员工等级评定在一般至优秀范围内可以建议正常转正。5412提前转正：员工在试用期内，因业绩出色的，经部门负责人申请，综合管理部审核，可提前结束试用期，予以正式录用或调岗、晋升。新员工提前转正的，其试用期不得少于1个月（主管级以下员转正考核成绩于100分以上的或主管级及以上员工转正考核成绩于140分以上的可建议提前转正或调岗、晋升）。5413延期转正或辞退：员工在试用期满后，因其岗位技能、工作态度等暂时达不到所在岗位要求，无法完全胜任现有工作，可直接辞退（不存在劳动补偿）或延长试用期，推迟正式录用或调岗、晋升。员工延期转正、调岗或晋升的经延长后的试用期总计不得超过6个月。6个月后仍然无法达到自然转正要求的，予以淘汰或不调岗、晋升（主管级以下员工转正考核成绩于6070分可建议转正但不予调薪、主管级及以上员工转正考核成绩于80100分可建议转正但不予调薪）。542转正程序5421表格发放：员工正常或延期转正的，所在用人部门应在综合管理部发出《员工试用、转正、调薪考核表》后5个工作日内评定结果并回复。5422填写申请：用人部门在领取《员工试用、转正、调薪考核表》后，应在3个工作日前填写完毕，r