止（专员级主管级经理级副总经理级总经理级）。员工试用、转正时部门负责人按照考核成绩评估，建议薪资职等，具体薪资状况由综合管理部及公司总经理评估。此办法亦适用于员工年度考核调薪。5446其它状况需公司（副）总经理或董事长特批，方可调薪。5447综合管理部对员工在试用期奖惩情况、入职培训情况等作出具体评价。5448转正审批：员工转正申请经所在部门经理、综合管理部、副总、总经理审批后方可通过，审批过程应于7个工作日内完成。545转正面谈5451员工转正审批结束后当天，综合管理部应将结果反馈给部门负责人，部门负责人应在2个工作日内与员工进行转正面谈。主管（含）级以上员由部门进行完转正面谈后，再由综合管理部对其进行转正面谈。5452面谈内容：转正考核结果、评定依据、上岗试用阶段工作成绩的总体评价、转正后工作定位及工作指导。
55离职、辞退551离职管理：新员工在试用期不适应公司所在岗位工作的，可提前3天填写《离职申请书》提交分管副总及综合管理部审批，办理完交接手续后即可离职。离职人员如为经理级或以上职位的须提交总经理审批，具体要求参见《离职管理制度》。552辞退管理5521用人部门发现新员工在试用期内无法胜任录用岗位工作的，均可填写《员工试用、转正、调薪考核表》（附件1）提出辞退申请。5522辞退新员工需经用人部门经理、分管副总经理、综合管理部审批同意后方可进行。如是经理级以上人员必须报总经理审批。5523薪资结算：离职或辞退新员工在办理完相关手续后，由综合管理部计算考勤、并按规定支付约定薪金，由离职人员前往财务中心领取工资，如按约定存在理应扣款项目的，应按规定扣除。
6
相关文件
61《文档管理制度》62《薪资结构表》
f63《离职管理制度》
7
应用表单
71《员工试用、转正、调薪考核表》72《离职申请表》73《离职清单》
8
附则
81本制度经总经理批准后执行。82本制度解释权归属综合管理部。83共印___份，分发号为___。
批准：__________
复审：__________
拟稿：__________
日期：__________
日期：__________
日期：__________
fr