培养人才，为企业建设一支高素质的执行团队
当今世界，企业之间的竞争，其核心是人才的竞争，拥有人才就赢得了竞争的优势。如今，许多现代化企业已认识到：培训不是一项“费用”，而是一项高报酬率的“投资”。因此，作为企业中层领导干部，培养人才、多出人才是自己的重要职责，也是具有战略眼光的高明领导。海尔集团总裁张瑞敏认为，企业领导者的主要任务不是去发现人才，而是
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f去建立一个可以出人才的机制。为此，他提出了“赛马不相马，人人是人才”的用人机制。可见，在一个企业中，培养人才，建设一支高素质团队，是中层领导干部一项非常重要的职责。为此，我们认为要从以下三个方面着手：
一是树立人人都是人才，人人都能成才的观念。作为中层领导干部不要认为人才是高不可攀、高深莫测的，其实人才就在你的周围，就是你身边的职工。什么是人才？我们认为，能够胜任本职工作的就是一般人才，比别人干得好的就是优秀人才；一专多能，多才多艺，能够创造突出成绩的就是拔尖人才。俗话说得好：“三百六十行，行行出状元。”要正确认识到我们的职工都是具备成才的素质基础的，都能够成为企业各项工作中的有用人才。
二是要下功夫培养人才。人才不是天生的，人才是在一定的环境中和压力下成长起来的。我们中层领导干部要把培养人才的立足点放在多出和快出工作骨干、业务骨干上，要把培养的人才放在重要工作岗位，放在艰苦工作中和复杂环境中锻炼成长。如果问一名中层领导干部为官一任留下什么最重要，我们的答案是在企业里留下一支人才队伍最重要。
三是要知人善用。作为中层领导干部，我们要知人、知才，做到各尽所能，才尽所用，充分发挥每个人才的聪明才智，使每个人才得到充分的应用和体现。当然在这个问题上，既要知人识才，又要用好人、用好才，营造驾驭人才、使用人才的内部和谐氛围，这是中层领导干部最重要的一项职
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f责。三、扮演好“模范者”角色，提升自身形象和非权力威
信，塑造人格和品行魅力，发挥表率作用作为一名企业中层领导干部，能力固然重要，职务和权
力也能产生一定的威信，但是人品更重要，人格魅力更具有吸引力和凝聚力，更能产生较强的威信。中层领导干部所居的职位处于两难境地。工作上，上有压力，下有阻力，而且权力有限，没有威信，往往工作难以开展，还容易造成出力不讨好，上级不支持，同级不配合，下级不体谅的局面。因此，我们中层领导干部要努力提升自身形象，r