好自己的心，不要脱离群众，不要弄虚作假，不要欺上瞒下，当面一套背后一套，搬起石头砸自己的脚。一个人只有不断地反省自己，检点自己，才能诚意明心，才能使自己保持高尚的情操，具
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f有良好的品德，才能使自己心端身正，无愧于人，无愧于己。
另外，中层领导干部如何在企业扮演好自己的角色和如何去履行好自己的职责呢？在这个问题上，我觉得，主要是要扮演好四种角色：
一、扮演好“学习者”角色，加强学习，不断提高自身素质和领导能力
当今社会，是一个知识时代。丰富的知识是领导能力、工作能力的基础。作为一名企业中层领导干部，必须牢固树立终身学习的理念。学习是履职的第一需要，要不断进行学习，给自己“充电”。学习是我们获取知识，提高水平，增强修养的必由之路，也是前进中的“加油站”、“添加剂”，不学习就会落后，落后就会被淘汰。因此，我们企业中层领导干部要加强学习，争做一名知识型、学者型的中层领导干部，通过学习来不断提高自身素质和领导能力。在这个问题上，我们认为应通过学习重点提高三种能力。
一是执行力。中层领导干部的领导能力高低，首先体现在执行力，中层领导干部的执行力往往体现着一个部门的执行力。提高执行力，其实就是防止工作中出现“政令不畅”、“肠梗阻”等现象而采取的一项重要措施，就是要让职工正确理解领导的工作思路、工作意图、工作目标，统一下属的思路，凝聚职工的力量，开展最有效的工作，圆满完成各项工作任务，达到工作的最佳效果。
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f二是管理能力。中层领导干部管理能力非常重要。不会管理，在某种意义上讲就是不称职的领导。当前，我们企业中层领导干部要着力提高管理队伍、管理事务和管理工作的能力，重点是要提高管理队伍的能力。近三年来，公司不断加大对中层干部的考核和管理的力度，，其目的就是为了激励中层管理人员进一步提高管理能力，特别是管理职工队伍的能力。
三是组织协调能力。在我们公司，从角色来看，中层领导干部是一个执行的领导者，是所在单位（部门）的直接领导者和协调者，组织协调能力直接体现着本人的领导水平。在组织能力上，我们认为要重点提高分析能力、工作计划能力、整合本单位（部门）内部资源的能力，抓工作落实的能力。在协调能力方面，要重点提高上下级之间、横向之间、下属之间的人际关系协调能力，形成比较顺畅的工作联系和人际关系，为各项工作的开展奠定坚实的基础。
二、扮演好“培训者”角色，r