建立自身威信，树立较强的影响力。
首先要学会做人。俗话说得好：“正人先正己，做事先做人。”要做到思想正、行为正，让职工感到可亲可信可敬，形成强有力的领导力量。
二是要以身作则，为人表率。“榜样的力量是无穷的，”言必信，行必果。正确的言行是无声的命令，要求下属和职工做到的自己首先要做到。要吃苦在前，享受在后，不与下属争名夺利，发挥示范和表率作用。
三是要具有开拓创新意识。在工作中，要敢于和本单位的过去成绩挑战，要敢于和兄弟单位比干劲，赛成绩，而不能做一只井底之蛙，局限于做好本单位本部门内的工作，满足于现状。
四是要有健康的体魄和心态。充沛的精力，良好的心态，
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f稳定的情绪，坚强的意志，高雅的风度，整洁的仪表，这些都是一名企业中层领导干部要着力去打造的，也是企业中层领导干部软实力的标志。
四、扮演好“协助者”的角色，增强中层领导干部之间合作共事的能力
在企业中，部门之间的联系配合也十分重要，每个部门都处在整体和系统之中，相互联系，相互依存，相互制约，如果只顾自己、互不体谅、协作不畅，不仅本部门的工作不好开展，而且会影响全局工作的顺利进行。善于协作是领导才能的重要体现。
首先要有政治意识和大局意识。古语云：“不谋全局者，难谋一域”，讲政治和顾大局是领导干部的第一素质，也是最基本的素质，不懂政治、不讲政治就当不了、也当不好领导干部。政治就是党的路线、方针、政策，就是上级指示精神和职工群众的根本利益。大局就是企业改革、发展，稳定的局面，就是公司的中心工作。个人对集体，集体是大局；部门对整体，整体是大局；下级对上级，上级是大局，大局要重于和先于局部，这是大局意识和全局观念的具体体现。想问题干事情要站在全局的高度，放开眼界，考虑长远，将具体工作融入中心，服从、服务于中心工作大局，不能因为局部工作的不慎或失误给全局带来负面作用和消极影响。既要把握大局，从宏观上分析和研究问题，又要注意细节，从微观入手解决问题。
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f其次是要有良好的人际关系。和谐默契的工作关系和良好友善的工作环境是需要营造的，是双向的，你不注意养环境，环境也不养你，你不尊重别人不愿帮助别人，也难以得到别人的尊重和帮助，那种老死不相往来、本位主义、贬损他人的作法都是不足取的，最终产生的负面效应是紧张的人际关系和尴尬孤立的处境，不仅影响个人，也会波及本部门。所以，要加强日常的联系和沟通r