评了你，你如何应对
反应；
交流是否有技巧，谈话是否机智；是否
迅速、简洁、准确的回答问题；对突发
f企业文化适应性
01
计划能力组织能力抗压能力个人特质
1、请举一个计划不周导致工作不顺利的事例，并进行经验总结2、公司将在外地发展一个新项目，你是该项目的主管，你如何开展工作3、……1、请介绍一个你通过出色的组织使工作顺利完成的事例2、有个项目完成至少需要10个人，但公司目前只能给你7个人，你将如何开展工作并要完成任务3、……1、经过这次面试，我们认为你不适合我公司职位，决定不录用你，你自己认为有那些原因？2、你的下属犯了错误，却恶人先告状，你的直接领导认为是你不对，要求你当众向该员工道歉并罚款200元，你会怎样应对？3、你记得你哪一门功课学得最差吗？为什么你会学得如此差？观察为主
事件、紧急情况能否镇静处理，其处理方法是否合符情理、法理。计划方法得当、合理、严密，有很强的科学性、系统性和适用性
善于发现和了解情况，发现主要事件及主导原因；能够协调目标和各种资源以获得最佳解决方案；
回答条理清楚、合呼情理、沉稳，不出现慌乱现象，或回避问题、或是闪烁其词等现象。
通过上述问题的回答，观察其气质、性格、自信心、形象、思维敏锐度、表达力、逻辑性、归纳性，看问题的广度、深度、精度、准确度。包括求职动机。
综合评价
对中高管皆适用
f附后：中高层管理人员的胜任特征中高层人员面试测评评议意见表
中高层管理人员的胜任特征
（招聘面试参考）中高层管理者应着重于谋事而非做事，但必要时也要学会做事。故中高层管理者除需具备必要的学历、经历、年龄、职称、体能等基础性外在特征外，还应具备如下胜任特征：1、技术性胜任特征不但会正确的做事，还要会用正确的方式方法和思维做正确的事。运用正确的方法、程序、专业、工具等解决人与事的问题，并从全局性和系统性上支持企业战略目标的实现即战略策划能力、组织计划能力、人团培养能力、非专业外其它专业的涉猎范围与运用程度。2、潜质潜力胜任特征对人与事具有卓越的分析能力、创造力、组织团队力、解决问题的有效性、认识机遇和透过现象发现潜在问题的能力等。更为重要的是敢于担当的责任能力与创新的勇气能力，善用策略方法解决工作困难与应对突发事件即应变能力、广泛的知识与持续的学习力，健康的职业价值观与动机。3、人际胜任特征其行事行为与人际交往符合社会角色与常规。善于自我评估、自我r