中高层管理人员面试要素与评价评分表
日期：年月日
编号
姓名
性别
年龄
应聘岗位
评价项目
权重系数
评价要素
问题
（以下提问仅为例举，不限于此范围）
评价标准
优秀
良好
一般
差
得分
备注
专业知识与技能04
考查学历、专业、资格培训、辅修专业、工作经历、经验、实绩、原岗位职务及承担职责权限等是否与要求岗位匹配。
专业知识的深度和系统性能否运用知识解决实际问题基本实务与技能的掌握工作经验与能力的拓展程度
40352510
根据应聘者竞聘职位提问
1、你对本行业过去、现在、将来的发分析问题有全局观、系统性、科
展态势如何评价
学性、规划性、预见性、广博性；
战略思维能力
2、你对自己应聘的职位在本行业中处对人与事的分析具有辩证逻辑
于什么的角色
思维，客观公正；
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3、请结合你的业绩谈一下项目运行管观察其角色把握力；组织运行的
4
2
理的方式与方法
资源运用。
仅限于应聘高管人员时提问（如副总级、总监级、总助级）
综合能力06
4、……1、许多民企都经历了由盛而衰的过程，请分析原因
分析问题是否具有周密性和逻辑性，是否有系统分析的方法观
针对每个应聘者只提一个问题
2、项目出现质事故，大家一致认为和整合问题的能力；
分析与解决问题能力
是土建人员张工不在岗造成的，你如能否把握复杂事务的本质和内
何处
在联系，找出事物特征，厘清事
3、小李各方面都不错并确有实绩，物发生的因果关系，认清轻重缓
8
6
4
2
但不少人都对其评价不好，此人是留急；是否理解事物的多重关系；
是用
4、……
f综合能力
1、发现下属的各方面能力都超过你是否与团队其他人保持良好沟
时，你该怎么办
通；对团队成员抱有积极的态
2、领导下达的任务需要你部门完成度；对团成员的能力和贡献持积
团队领导时，而员工又不愿意去做，你怎么办级和尊重的态度；尊重别人的意
能力
3、你的下属有两位员工关系恶化发生见和专业知识；不受个人好恶影8642
了冲突，你也感觉到部门里员工分为响；善于鼓动下属去克服工作中
几派，如此，你如何处理
的困难，通过双赢的解决方法化
3、……
解团队中的冲突。
1、不是你职责范围的事，领导却安排自如地表达自己的思想，善于倾
你去完成，你该怎么办
听别人的意见，与他人和睦相
2、如果你发现你的一位同事总是背着处，准确判断对方说话的深意；
你在上司面前说你的坏话，你该怎么有人情味，理解别人的痛处，能
人际协调与应变能力
办
站在对方r