高层管理人员面试要素与评价评分表
日期：年月日
编号
姓名
性别
年龄
评价项目
权重系数
评价要素
问题
（以下提问仅为例举，不限于此范围）
评价标准
优秀
良好
差
得分
备注
专业知识与技能
03
考查学历、专业、资格培训、辅修专业、专业知识的深度和系统性
工作经历、经验、实绩、原岗位职务及承能否运用知识解决实际问题
担职责权限等是否与要求岗位匹配。
基本实务与技能的掌握
工作经验与能力的拓展程度
根据应聘者竞聘职位提问
1、你对本行业过去、现在、将来的发展分析问题有全局观、系统性、科学性、
仅限于应聘高管人
态势如何评价
规划性、预见性、广博性；
员时提问（如副总
战略思维2、你对自己应聘的职位在本行业中处于对人与事的分析具有辩证逻辑思维，客
级、总监级、总助
能力
什么的角色
观公正；
级）
3、请结合你的业绩谈一下项目运行管理观察其角色把握力
战略分析能力
03
的方式与方法1、许多民企都经历了由盛而衰的过程，请分析原因
分析问题是否具有周密性和逻辑性，是否有系统分析的方法观和整合问题的
针对每个应聘者只提一个问题
分析与解决问题能力
2、在部门或项目管理过程中遇到的困难能力；
和解决问题的过程。
能否把握复杂事务的本质和内在联系，
3、假若你的下属工作业绩不错，但不少找出事物特征，理清事物发生的因果关
人都对其评价不好，对此种人做晋升系，认清轻重缓急；是否理解事物的多
考察时你会怎么做
重关系；
1、发现下属的各方面能力都超过你
是否与团队其他人保持良好沟通；对团
时，你该怎么办
队成员抱有积极的态度；对团队成员的
团队领导能力
2、领导下达的任务需要你部门完成
能力和贡献持积级和尊重的态度；尊重
时，而员工又发不愿意去做，你怎么办别人的意见和专业知识；不受个人好恶
3、你的下属有两位员工关系恶化发生了影响；善于鼓动下属去克服工作中的困
工作经验
冲突，你也感觉到部门里员工分为几派，难，通过双赢的解决方法化解团队中的
如此，你如何处理
冲突。
和管理能03
1、不是你职责范围的事，领导却安排你自如地表达自己的思想，善于倾听别人
力
去完成，你该怎么办
的意见，与他人和睦相处，准确判断对
2、如果你发现你的一位同事总是背着你方说话的深意；
人际协调与在上司面前说你的坏话，你该怎么办
有人情味，理解别人的痛处，能站在对
应变能力3、领导就某件事误解了你，并狠狠地批方的立场考虑和处理问题，并作适时的
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