被考核人对考核结果不认同的。2、复议小组成员总经理、行政办公室、及与该岗位有工作联系人员。3、复议的程序
f（1）被考核人对考核结果不认同的，可先与上一级领导逐级沟通达成共识，如沟通无效，无论哪一层级均可向行政办公室申请复议。（2）对某岗位的考核提出异议，达三人以上（含三人）的，由行政办公室视情况直接组织复议。考核内容的有效期考核内容的有效期为一年。绩效结果的反馈绩效结果的反馈主要体现针对员工的工作绩效的改进所进行的面谈。绩效考核结束后，直接主管上级每月至少一次与下属进行绩效面谈，以肯定成绩，指出不足，提出改进意见和建议，帮助员工制定绩效改进计划。绩效分值及等级的确定绩效总分值为100分；90100分为A级员工；8089分为B级员工；80分以下为C级员工。绩效考核最后得分计算方法1、绩效考核成绩最终以考核小组评分为准。2、最后成绩四舍五入。绩效结果的应用绩效工资的兑现1、绩效工资的确定月工资＝基本工资绩效工资。详见下表：层级基本工资绩效工资（公司出）
f高层管理人员中层管理人员
基本工资500元工资总额的200
工资总额的300工资总额的200工资总额的100
中层以下人员（不含中层）工资总额的1002、绩效工资的兑现办法（1）绩效考核分数实行百分制。（2）其中考评分为：高层管理人员：绩效考核评分为100分，绩效工资可全额发放。
绩效考核评分为80分（含80分）－99分时，绩效工资计算方法为：实际得分÷100分×绩效工资”绩效考核评分为75分79分时，计发绩效工资的60。绩效考核评分为65－74分时，计发绩效工资的30。绩效考核评分为64分以下时，取消当月绩效工资。中层管理人员（含中层）：绩效考核评分为97分（含97分）以上时，绩效工资可全额发放。绩效考核评分为85分96分时，计算方法为实际得分÷94分×绩效工资。绩效考核评分为75分84分时，计发绩效工资的60。绩效考核评分为65分74分时，计发绩效工资的30。绩效考核评分为64分以下时，取消当月绩效工资。中层以下管理人员：绩效评分为95分（含95分）以上时，绩效工资可全额发放；
f绩效评分为80分－94分时，计算办法为实际得分÷95分×绩效工资；绩效评分为70分－79分时，计发绩效工资的60；绩效评分为60分－69分时，计发绩效工资的50；绩效评分低于60分时，则全部扣罚全额绩效工资，并由行政办公室组织培训。如连续两次低于60分时，应由所在部门通知其到行政办公室报到，视情况决定留用察看r