时要明确具体完成的时间。（六）KPI指标内容不得重复，日常工作不列入KPI指标。六、评定依据的确定在制定考核指标的同时需在“考核项目”栏中明确可考核的依据。评分标准的制定由指标制定部门先行填写，行政办公室对其合理性进行审核，沟通后确定。七、指标的调整、变更、取消（一）指标调整、变更在考核指标实施过程中，如考核指标需要调整、变更，在三个工作日内填写《月度考核指标调整、变更、取消确认表》，必须由公司总
经理最终签批，方可生效。
f（二）指标取消如因客观原因，本月某项考核指标取消，需提交取消考核指标项的申请，必须由公司总经理最终签批，方可生效。（三）对个别考核指标不能如期完成，需递交延期报告，此报告应在此项工作规定时限的前三个工作日提交，必须由公司总经理最终签批，方可生效。绩效考核的执行绩效考核的跟踪公司办公室负责对月度绩效考核指标完成情况的即时跟踪。绩效考核的实施考核方法考核方法以KPI指标考核会的形式进行，被考核人需提供佐证材料，同时进行现场沟通。八、考核的周期执行月度考核及年度考评制度。（一）月度考核：每月3日召开KPI指标考核会，对上月KPI指标完成情况进行考核对本月的KPI指标计划进行讨论确认遇节假日顺延。（二）公司中层干部的转正、年度工作评定、薪资标准评定按《中层干部岗位胜任情况评定管理办法》（见附件）执行。九、月绩效考核的时间及程序（一）本绩效考核采用逐级考核办法；（二）每月月末，各部门填写下月的《月绩效考核表》，经主管领
f导审核后上报行政办公室。行政办公室汇总后于下月初呈报KPI指标考核会进行讨论确认；（三）月初，行政办公室组织召开当月KPI指标考核会，会上进行两项工作内容：对各部门上月KPI指标完成情况进行考核，被考核部门需提供相应的佐证材料，同时进行现场沟通；（2）、对各部门上报本月的《效考核表》进行讨论确认；四）每月KPI指标考核会结束后的一个工作日内，行政办公室将修改完善后的《月绩效考核表》反馈至各部门。各部门依据工作表中月绩
各项指标所规定的完成时限完成各项工作；五）部门负责人对本部下属员工的考核结果于每月4日前报行政办公室；（六）每月15日前行政办公室将绩效考核成绩进行统计汇总，经考核小组审核后办公室制作工资考核的复议1、复议的条件在考核的过程中，如出现下列情形之一的可进行复议：（1）对某岗位的考核提出异议，达三人以上（含三人）的；（2）r