想工作，密切党群干群关系，增强凝聚力；3、心系枣泉，创先争优，积极参加矿、队组织的各项活动，争做文明枣泉人，增强辐射力。（三）增强六力标准：
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f1、增强超前思维能力。能够预见性地发现问题，能够提出解决问题的方案，能够把问题解决了，不能将问题上交就算完事。超前思维能力是每一个班子成员必备的素质要求，不能把自己混同于一般员工，要养成超前思维的素质与习惯，不要等到火烧眉毛时手忙脚乱地去应付，要未雨绸缪，防患于未然。所以中层管理人员必须勤于学习，善于思考，长于总结，从日常工作中总结经验，吸取教训，开阔眼界，拓宽思路，不断提高超前思维能力。2、增强班组长以上管理人员执行力。就是要求班组长以上管理人员弘扬团结协作精神，心往一处想，劲往一处使，对待工作，快速反应，迅速领悟，立即执行。执行无借口，执行不折不扣，执行保质、保量、保时，使组织的效能发挥到最大。3、增强培训能力。提高员工队伍安全与技能水平，区队与班组级技能培训是重点；各级管理人员要肩负起教育培养员工的责任，把意识培养、知识灌输和技能培训结合起来，重点放在良好行为习惯的培养上，利用多种方式，切实提高培训效果。4、增强协调沟通能力。重点做好五个方面的沟通：队长书记之间的沟通，主要领导与班子成员之间的沟通，班子成员与工长、班组长、普通员工之间的沟通，区队之间、区队与部室之间工作协调的沟通，区队与矿分管理领导之间的沟通。工作、管理关系的协调与沟通，要经常而有效，避免信息梗阻或短路加大管理内耗，造成影响或带来损失。5、增强创先争优能力。加强表彰举荐，促进青年人才脱颖而出。要进一步规范表彰举荐的程序，确保表彰举荐的质量。扩大表彰举
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f荐的影响，组织青年成长成才事迹展，宣传被表彰举荐的优秀青年的先进事迹，引导广大青年以他们为榜样，在学习和实践中成才，努力打造一支学习力和战斗力非常强的青年人才队伍。6、提高归纳总结能力。人才的成长，实际上就是一个人归纳总结能力的成长。我矿自筹建以来有很多技术创新、技术诀窍和管理创新，但系统归纳总结的较少，既不利于企业的发展，也不利于人才的成长。因此要求中层管理人员既要教会工班长或业务主办在实际工作归纳经验，总结教训，积累能力，又要对所在区队、科室的技术创新、技术诀窍和管理创新进行归纳总结，形成制度，以点带面带动全矿的进步。
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f附件二：
枣泉煤矿党员管理考核细则枣泉煤矿党员管理考核细则
考核目r