的完善和发展。
辅证材料目录（文字材料、图片或多媒体等）
一：推行以“三勤于”“三心系”“增强六力”为核心的党建精细化管理相关材料、、二：推行以“三勤于”“三心系”“增强六力”为核心的党建精细化管理的考核细则、、三：相关照片
基层单位集团公司推荐意见
年
（盖章）月日
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f附件一：“2009年度神华宁煤集团党建工作创新奖实施方案”
党建精细化管理
一、项目名称推行以“三勤于”“三心系”“增强六力”为核心的党建精细、、化管理二、创新背景企业干部、党员和工班长是带领广大员工完成年度工作目标，实现企业发展的一面旗帜。推行以“三勤于”“三心系”“增强六、、力”为核心的党建精细化管理，有助于提高管理水平，转变管理思路，改善干群关系，建成和谐矿井，集聚众智，同心同德，为企业发展提供强大的思想基础和政治保证。三、创新点以“三勤于”“三心系”“增强六力”为核心的党建精细化管、、理，突出解决“人”的问题，首次把队伍建设尤其是管理队伍建设提到突出地位，首次将队伍建设由制度规范向“制度德化”双轨制转变，两手抓，同考核，同促进，以实现人本管理格局，打造合格管理队伍，促进企业全面发展。五、实施方案一、党建精细化管理领导小组组长：孙元凤周光华
副组长：封新明成员：郭振伟张香峰梁玺彦
领导小组下设办公室，办公室设在党群管理科，负责党建创建
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f的具体工作，郭振伟兼任办公室主任。二、具体内容三勤于：一是勤于学习，二是勤于实践，三是勤于思考与创新三心系：一是心系安全，二是心系群众，三是心系枣泉增强六力：增强超前思维能力；增强班组长以上管理人员执行力；增强培训能力；增强协调沟通能力；增强创先争优能力；增强归纳总结能力。三、建设标准建设标准（一）“三勤于”标准：1、勤于学习，党员班工长技能（技术）水平高于本队平均水平，如期实现师带徒目标，如期通过高一级技能等级考核增强学习力；2、是勤于实践，党员班工长岗位工作量水平高于本队平均水平，关键时刻站出来，危难时刻冲上去，增强执行力；3、是勤于思考与创新，能发现问题，提出解决问题的预案，合理化建议、小改小革成效明显，增强创新力；（二）“三心系”标准：1、心系安全，遵章守纪，争做本质安全型员工，本人无三违、无事故，身边无三违、无事故，班组无三违、无事故，增强战斗力；2、心系群众，排忧解难，帮助群众解决困难，反映群众思想动态，常做群众思r