国外成功的管理方法和消费方式，而是要根据精益消费方式的特征和我国公司的实情状况，精益消费方式要不断进展研究和理论，让精益消费和中国国情更为交融。并且推广精益消费是一个公司全体的、长期的行动。采用由易到难的原那么，分阶段一步一步施行是符合中国国情的做法。
5、人素质的进步是最主要的
在建立新消费体系施行精益消费方式的进程中，人素质的进步是最主要的。精益消费方式的施行实际上是一个系统管理，是一个全员参加的、思维一致的、不断改良的系统进程。
f公司要大力开展技术训练，重点训练一批既具有一定理论知识又有实际操作加工技能的多能工，进步企业工人的团体本质。只有人的素质进步了，工作的质量才能上升。
6、企业家要有强烈的危机意识
施行精益消费方式的前提是企业管理层的危机意识和紧迫感，而及时暴露被掩盖的问题或危机那么是精益消费方式的根本原那么。对企业来说每天都有危机，在强调危机意识时，要特别强调企业最高管理层的危机意识。
7、激发员工的积极性和创造力
推行精益消费方式必须有相应的经济政策和有效的鼓励机制为后盾。施行精益消费方式以后，普遍实行了多机床操作，多工序管理，人均作业率进步，劳动强度增大，劳动报酬也相应进步，只有贯彻按劳分配，多劳多得，精益荣耀的原那么，才能激发员工的积极性和创造力，努力消除浪费，进步质量，创造更好的经济效益。
五、如何才能成功施行精益消费？
精益消费施行成功的秘诀是对精益消费要有正确的认识，精益消费源于制作，精益消费的最终目的是降低本钱，怎么减少本钱需要才智。精益消费不是偷工减料，也不是降低标准，以次充好；更不是减薪酬，降福利。而是在咱们作业中做了很多没有价值的作业，存在着很多糟蹋，防止了这些糟蹋，本钱也就自然降低了。精益消费的作用好不好，就要看咱们消除浪费到底彻不彻底。
要让精益消费在公司发挥出应有的作用，就有必要正确认识精益消费管理的中心思维。精益消费理念提倡的是以最大限度地减少企业所占用的资源和降低企业管理和营运本钱为主要目的的消费方式，其以“消除浪费、持续改善为理念，通过对消费方式进展不断的改良，消除原材料的浪费，进一步完善操作程序、进步产品的质量，进而缩短产品消费时间等持续减少企业运营中的非增值活动。精益消费和浪费直接对立。浪费包括很多类型，如闲置的库存、不必要的工序、不必要的运输、超过需求的消费、人员的不必要动作、各种等待等，所有这些日常消费中很少为r