人们所注意但却大量存在的问题。从企业获取订单到消费过程，再到最后的销售，消除浪费的思想贯穿始终。
精益消费的施行可以有效进步消费效率，其中关键在于减少冗余进步价值，流动与平衡，消除等待，拉动式消费使流程与需求同步，持续改善这五个因素，精益消费的成功施行都包含其中。在施行精益消费的过程中，这五个关键点是不容无视的！
1、减少冗余，进步价值
f减少冗余是指简化流程，以消除浪费、创造价值。在制造业中，这意味着消除消费过剩、等待过多的材料运输、过度加工、不必要的行动以及缺陷返工等。非消费过程中的减少冗余还意味着消除非客户的增值活动，例如：重复获取一样数据、搜集无用信息、矫枉过正等。
2、流动与平衡，消除等待
在制造业，工业工程师将业务分解成假设干个符合逻辑的子任务，每个子任务的处理时间大致一样。目的是防止排队、回溯和返工，使整个过程可以不连续地顺利运行。
3、“拉动式消费使流程与需求同步
“拉动式消费确保公司的流程与客户的需求同步。在工厂中实现“拉动式消费通常需要设立一个“看板，建立明确的客户需求信号，启动消费流程。“拉动式消费同样适用于非制造业：确保公司的流程可实时响应客户的需求，同时所有活动与需求保持同步。
4、持续改良，不断完善
日本的持续改良理念Kaize
〔改善〕和欧美企业的持续改良是创造精益消费环境的根本。该方法可实现逐步完善或渐进式改良，且预计将来这些变化将更加显著。为了获得最大效益，持续改良工作应充分利用与运营最相关的知识。目前，比拟盛行的一种工具是“持续改良工程Kaize
Eve
t，即相关人员制定流程改良方法的会议。这个工具同样适用于改善非制造流程，只要让每天经历流程的人员参与进来即可。
5、精益消费工作的成功要素
无论在何处施行精益消费战略，成功的关键并无二致：指导力、规划和概念验证试点。首先，成功的执行从管理开场。从任命某位执行官为精益消费推动者到精益消费活动获得整个组织的认可是一条漫长的道路。其次，精益消费工程需要概念设计和工程规划。在前期一次性投入大量时间将明显加速执行过程。最后，在可控范围内，应对主要流程变更进展小规模测试。在全面推行之前，应在一个业务部门或地区施行改良的流程。这种方式的试行有助于形成改良势头并显著降低风险。
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