如何推行精益消费
一、什么是精益消费？
二、为什么要推行精益消费？
三、如何推行精益消费？
四、推行中会遇到哪些问题？
五、如何才能成功施行精益消费？
一、什么是精益消费？
精益消费是一种通过消除企业所有运营环节上的浪费，来到达缩短消费周期，提升效率，改善质量，降低本钱和满足客户需求等目的的科学的方法。
精益消费是以客户需求为起点，通过5S管理、IE〔工业工程〕改善、TPM改善消费现场，利用准时化消费〔JustI
Time，简称JIT〕改善消费线，依靠“自恸化、TQM、六西格码改善质量，强调质量是消费出来的，而非检验出来的，在产品质量上追求尽善尽美，消除一切浪费，降低本钱，向零缺陷、零库存进军，用最少的投入实现最大的产出，实现利润最大化。精益消费力务实现多品种、小批量、高质量、准交期的低本钱消费，被称为工业界的第二次革命和21世纪的标准消费方式。
二、为什么要推行精益消费？
中国企业与世界先进企业之间的差距，主要不在於消费设备等方面，关键在于管理和消费方式，国内很多成功企业的经历也证明了这一点。所以如何采用先进的管理技术和消费方式，成为当前绝大多数国内企业的当务之急，而精益消费那么是解决企业目前生存与开展问题的妙药良方。
精益消费主要研究时间和效率，消除一切浪费，追求精益求精和不断改善，去除消费环节中一切无价值的东西，每个工人及其岗位的安排原那么是必须增值，撤除一切不增值的岗位；精简产品开发设计、消费、管理中一切不产生附加值的工作。精益消费注重提升系统的稳定性，50多年来精益消费的成功案例已证实，精益消费可以：
◆进步效率：消费效率、时间效率、作业效率、设备效率、流程效率、搬运效率等。
f◆降低本钱：运营本钱、时间本钱、人工本钱、材料本钱、辅料本钱、管理本钱、设备
投资及折旧本钱等。◆进步与保证产品质量和消费平安。
◆降低库存资金、加速企业资金流以到达企业资金效益最大化。
◆缩短采购周期、消费周期、交货周期以到达灵敏对应市场需求、提升企业核心竞争力。
三、如何推行精益消费？
步骤一：进步思想认识，强化组织指导
施行精益消费发挥员工的作用是关键。加强全员的精益管理意识的教育和培训，参加的人员要实现从管理层的老总、副总，到操作层的普通工人。培训内容包括：竞争的情况、浪费观念、拉动消费、5S、团队改善、全员的设备管理、质量管理等内容，促进企业全体人员转变思想观念，增强推行精益消费方式的自觉性和主动性。成立推行精益消费r