骤六：开展改良研讨会
精益远景图必须付诸施行，否那么规划得再巧妙的图表也只是废纸一张。施行方案中包括什么What，什么时候〔Whe
〕和谁来负责〔Who〕，并且在施行过程中设立评审节点。这样，全体员工都参与到全员消费性维护系统中。
在价值流程图、精益远景图的指导下，流程上的各个独立的改善工程被赋予了新的意义，使员工十清楚确施行该工程的意义。
步骤七：以七大浪费问题为重点，消除消费浪费现象
①平衡各个消费工序的制造才能，减少过量消费，消除制造过剩浪费；
②减少消费的批量，缩短消费等待及排队的时间，消除等待浪费；
③加强搬运设备、消费材料、间接劳力及命令控制系统等，消除搬运浪费；
④按需消费，减少存货，消除库存的浪费；
⑤考虑使用先进的工艺方法和工装，消除加工浪费。
四、推行中会遇到哪些问题？
f精益消费作为一种现金的消费方式，它精细化、节省化，其应用甚为广泛。在我国的也受到了广泛的推重，特别是制造业。当前中国最好的选择就是推进精益消费，但是公司对精益消费的引入也不能盲目的，在推行过程中要留意以下几方面的问题：
1、“以人为本的观念要树立结实
以人为本的理念企业要自始至终地坚持，把开发人力资源作为首要任务。人是企业消费要素最具活力和最大柔性的消费要素，作业的不断改善，集体协作，这些都是靠员工们来实现的。员工们并不是简单的劳动者，仍是公司最实在的管理者。
2、企业管理的根底工作要加强，好为精益管理奠定根底
实现消费平衡化和一个流消费的重要前提是标准化工作，而标准化和系列化工作要不断加强，渐渐向国际标准化靠拢；拟定科学的劳动定额和物资消耗定额，减少物料工具的消耗，让储藏定额和在成品储藏定额降低，逐渐完成按时化供给。公司内部信息管理工作要加强，保证对消费经营进程、市场动态把握的及时性、准确性，进步工作效率和企业效益，科学合理的规章制度和管理文件要制定好。
3、精益消费的推行必须进展大量的宣传和改善工作。
透彻理解精益消费的精华，精益消费是一个完好的体系，不能片面从某一个方面来理解和施行，而是要对全部价值流进展全部的改善。所谓价值流，即产品从原材料供给到最终交付给用户的全进程，包含原材料供给进程、零部件供给进程、非消费供给进程、消费现场和商品销售代理进程，还包含产品的规划过程。
4、精益消费的施行需要针对实际情况开展
虽然精益消费是国外成功施行的技术和管理方法，在我国很多状况与国外不尽一样，切不可简单盲目照搬r