方式的专项指导及推行机构，由总经理担任负责人，相关业务管理部门主管参加，明确职责和任务，制定精益消费工作方案，推动精益消费方式在企业的落实。
步骤二：成立工程指导和工程推行小组
这一步是要建立一个精益消费组织。这也是很多企业施行精益消费时必经的一步，有的企业把这个小组叫“精益消费委员会，有的叫“改善组织。一般来说，总经理应是精益组织的负责人，有些企业也把工厂负责的副总经理列为负责人，组织应包括消费管理部门、制造部门、消费技术部门、品质部门的等相关部门的主管，要确立负责人的改善职责。
步骤三：建立示范线，确定管理样板
在施行精益消费方式3至6个月后，当5S获取初步成效时，应选择一个消费线作为示范推进持续改善。改善内容应尽力运用好精益工具，同时注意选择那种流水作业的消费线，明确改善之前所处的状态，如：成品和零件的清单、现状物和情报的流程图、各工程的时间调查、消费线边上的库存情况调查以及送货的频率与数量等情况。改善必须坚持循序渐进的原那么，落实责任人，注意运用好头脑风暴方式进展集中全体人员的智慧。对改善情况要及时进展发布，从而确保改良工作同步施行、顺畅合作。同时改善示范线负责人，还要在每天确认改善进度。
步骤四：现场改善，从5S开场
f5S管理〔整理、整顿、清扫、清洁、素养〕。施行精益消费方式，首先必须从改善现场的环境开场，经过整理来清理不要的物品，减少对空间占用；经过整顿来使现场物品有序地摆放；经过清扫，使现场保持干净，使设备及时保养；经过检查和整改，使员工形成好习惯，以保持良好的现场环境，从而进步企业的消费效率及产品质量。最终通过5S活动，实现现场的有序化管理，并减少浪费的现象，增强全员消费和管理的改好心识。
精益消费从5S管理开场，一方面，在5S的活动下，让现场走向有序化，减少一些比拟显现的浪费现象；另一方面，通过指导的参与，让员工明白管理层对改善的决心，进步全员的改好心识。
步骤五：绘制消费价值的流程图
在绘制价值流程图时，用方框表示各个消费工艺，用三角框来表示工艺间在制品的库存情况，而用不同的图标标识出不同物流与信息流，信息系统与消费工艺间的连接折线说明信息系统在对消费工艺排序等；并通过消费过程中增值局部与不增值局部的标注，以便减少消费浪费现象。消费价值的流程图主要是用来进展物流及信息流描绘的一种方法。完成当前价值的流程图绘制之后，就可以描绘出精益消费的远景图。
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