解决的，如制度问题、市场问题等。
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f4、培训效果难以评估：从目前大多数企业的培训体系来看，尚无法保证有限的培训投入产生出理想的培训效果，因此，尽快建立和完善培训体系，在制度、机构、人员、经费、课程、教材、设施、运作机制等方面规范化、制度化是民营企业的当务之急。5、培训经费没有得到合理利用：民营企业的培训经费（民企892元年，外企5020元年，国企1362元年）不仅在绝对值上低，而且，有限的培训费用没有得到合理的利用。表现在：培训经费使用的随意性，高层觉得什么培训好，花钱多点没关系，觉得培训不好，一分钱也不花；民企派人外出进修的费用占培训费的68％，这是很不合理的（外企一般占5－15％），这反应出民营企业对外出培训的福利或激励看法。6、将企业培训与学校（学历）教育混为一谈：企业培训，有着与学校教育不同规则和方法，企业培训的目的是通过培训改变行为进而改变业绩，企业培训必须经过严格的需求分析、有针对性的课程设计，既使的评估、反馈、有效的辅导才能取得良好的效果。民营企业在中层管理队伍上，与外企、甚至与一些股份制的国企相比，都显示出一定的差距，而这种差距，除体制、实力等差异外，与民营企业缺乏完善的中层管理培训制度有很大的关系，很多民营企业想得很大，想法也很好，甚至为导入现代管理机制和管理体系花费了不少的人力物力财力，但是却常常忘记了这些设想、制度的重要执行人和贯彻者中层管理队伍，结果常常“种下的是龙种，收获的是跳蚤”。在民营企业二次创业的今天，这些也许该从根本上解决了。解决对策（一）做好培训的需求分析，制定具体有效地培训设计方案（二）积极拓展培训制度内涵，构建结构化的培训体系（三）加强员工学习能力的培训与良好心理品质的培养（四）重视培训的投资效益分析7
参考文献：1员工培训与开发，清华大学出版社，第2页，2012年3月版次；2对全员培训问题的思考《中华医院管理杂志》2006第22期，9；3员工培训与开发，清华大学出版社，第78页，2012年3月版次；4来源豆丁网，论人力资源培训与开发，人力资源培训与开发的必要性，201111；5来源市场报：民营企业培训存在的问题与对策，20021218；6来源中人网：中小企业培训存在的十大误区，李见明，20121225；7从战略高度重视员工培训《培训》2006。
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