（15％）。可以看出，请公司高层或专家讲课和发放书籍是目前民营企业培训中层的主要形式。5存在问题：（一）中小企业人力资源开发与培训不注重进行需求分析，培训效果不理想。（二）对人力资源项目的设计与实施不合理1、培训缺乏计划性2、培训项目和内容脱离实际3、培训方法单一（三）培训制度不完善（四）培训内容只局限于技能与知识的传授，忽视人力资源的个体心理素质与职业生涯的培训与开发。（五）不注重培训效果的评估（六）培训的成本和收益失衡
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f六、中小企业培训存在的十大误区
在为中小企业咨询和诊断过程中，发现大多数中小企业培训的效果不尽如人意，这主要跟中小企业在企业培训中存在的误区有关。总结如下：1、流行什么就培训什么培训跟风2、培训不与公司的战略和业务对接为培训而培训3、重视培训，但不知道给员工培训什么培训缺系统规划4、培训只注重一锅煮，而忽视针对性训练缺个性化培训5、培训师资重名头，不重视适合的才是最好的师资选拔无标准6、培训只重视现场反映，不重视培训后的实际效果重形不重神7、培训只是为了完成公司要求的任务，员工消极抵触培训不与员工的职业发展相挂钩8、培训计划完美，落实不到位培训缺制度保障9、培训不重视培训前的策划和培训后的消化不知道培训之功在培训之外10、培训不重视员工综合素质的动态跟进没有建立和完善员工的培训档案6
七、现代中小企业人力资源培训与开发中普遍存在问题的对策
问题分析：1、培训如“救火”：91％的培训计划临时敲定，培训的随意性很大。座谈时发现，这91％的培训主要是由于公司在管理上出现了较大的问题、经营业绩不好的情况下临时安排的。这样，培训势同救火，无法规范操作。2、部分高层对培训的认识有误区：在深度访谈中发现，相当多高层对本企业中层管理人员不是很满意，并抱怨“好的想法得不到贯彻”、“公司有肠梗阻”、“不少人把我的经念歪了”。其中70％的高层认为这个问题是“没招好人”或“只有通过人员调整来解决”。只有30％的被访高层认为可以通过培训来解决。这说明民营企业高层对培训的认识还有相当大的误区。3、对培训的期望过高：企业安排一次培训不容易，对一次仅2－3天的培训抱有过高的期望，希望能解决面临的许多问题，于是，培训中普遍存在内容庞杂、目标过大、人员过杂的现象。中层管理队伍的许多问题需要长期的培训计划解决，况且，许多问题并不是单靠培训就可以r