初探新浦化学公司员工培训管理
姓名：卜妍摘要：首先本文分析新浦化学（泰兴）有限公司培训开发现状和存在问题其次阐述了改进培训管理的措施具体从培训需求分析、培训实施、培训效果评估等六方面。关键词：新浦公司培训管理需求分析效果评估21世纪，多数行业普遍进入利润单薄、回报有限的微利时代。要想超越竞争对手，就需要单位成本降至最低，还要保证合理的产品质量。而这种低成本优势的获得，只有依赖于其核心竞争资源人力资源，高素质的员工构成了其核心竞争力，并由此形成一种核心优势。一、公司现状（一）公司基本情况新浦化学（泰兴）有限公司系新加坡新浦化学有限公司全资子公司，成立于1995年12月30日，建公司初期占地面积2667公顷，1996年11月破土动工，1998年5月竣工投产。主要生产与经营离子膜烧碱、液氯、高纯盐酸、硝基苯、苯胺、氯化苯、对硝基氯化苯、邻硝基氯化苯等化工原料。母公司已于2003年8月6日在新加坡成功上市。公司现在投资总额24000万美元，注册资本8000万美元。（二）公司培训管理的现状和存在的问题目前，公司以初步建立以人力资源发展（培训）管理体系为主，以《培训管理办法》、》《员工资格认定管理办法》《特殊工种管理办法》、《持证上岗制度》《新员工轮训管理办法》等制度为辅的公司员工培训、开发体系。公司现在在册员工1051名，其中本科及以上学历352，大专学历（含各类大专）595，中专（含高中）53。人力资源部6人，其中2人专职负责公司人力资源培训与开发，每年专项培训费用300万元左右，占公司纯利润6左右。员工培训与开发一直是人力资源部门最重要的工作，也是总经理及董事长最为关切的人力资源问题。然而，尽管拥有众多有利条件，但培训效果仍然不尽如人意，笔者认为：存在以下几
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f个问题：（1）培训需求分析不够，更多是人力资源部门被动组织培训，而非员工主动要求开展培训。培训内容更多趋于形式，没有能够满足员工的实际需求；（2）培训范围过窄，更多侧重于各级领导的管理能力提升类的培训，而对于普通员工很少组织培训，即使有培训，也仅为了一些公司产品知识、基本操作技能的培训，培训力度总体来说还很不够；（3）培训效果评估不足，对员工培训效果缺乏有效跟踪。培训完毕后，如何检查培训的效果呢？公司人力资源部虽然也通过培训调查表进行效果调查，但对于实际操作技能的培训没有量的考核；（4）培训项目单一，公司更多是重知识r