源合理配置的基础，同时也
是规范化的项目管理的开始，所有营销项目都必须进行立项管理，包括前期城市筛选、资料分析、城市停车场经营管理模式、渠道及客户接洽等前期工作，初步可研报告、项目论证最后到项目立项。营销项目应尽可能早的立项，对于加强项目的拓展力度、调动公司资源、直至最终拿下项目将产生非常积极的影响。
（二）立项组织。项目由营销中心项目总监负责组织、调度资源，成立项目组，并汇总向公司或营销中心申报立项。
（三）立项评估。营销中心管理层负责召集生产研发部、财务部等相关部门
f对所申报立项的项目进行评估。并对项目组所提交的项目目标、项目策划进行评审、提出相关工作要求，并进行相应的资源支持准备。
（四）策略指导。对存在一定市场机会，但把握较小的项目也要进行项目立项管理。有时候渠道商或是本部对有些项目缺乏深入全面的了解，看不到项目潜在的希望，放弃项目而造成不必要的损失。项目营销工作本身就是一项具挑战性的工作，要敢于承担责任，对把握性较小的项目就是要变不可能为可能。充分考虑、分析竞争对手，以指导项目采取回避、竞争、跟踪等策略，为公司战术、战略发展提供基础信息。
六、项目管理和监控思路（一）管理思路。项目管理是公司营销战略、营销目标完成的关键，因此合
理的营销项目的管理也是目标完成的保障。营销项目的管理过程包括以下一些关键步骤：潜在客户分析、明确项目及目标、明确合作意向、立项申报、项目组任命、项目分析会、项目策划、定期信息通报、资源求助、客户引导、投标、谈判、合同签订、项目总结、后续管理等。其中的多数环节是交替进行、反复提升。项目组构成、项目策划、客户引导也是在项目的运作过程中不断强化的。因此整个项目的管理也就是关键点和过程的管理。营销中心各单元、项目组成员、项目监控人都要将项目管理的思路贯穿于整个工作过程中。
（二）项目监控。项目监控既是监控人对项目组的的监督考核，也是对项目组的支持和协助的过程，项目监控人对项目的成败负有连带责任。项目的监控主要是抓好关键点和关键行为的监控，是项目运作不可缺少的部分。项目监控的关键是信息流的畅通和沟通。
七、项目信息及时、准确的项目动态信息是项目运作、管理、监控的基础，是贯穿于从
项目的起始到结束的最关键要素。项目运作是营销活动的关键行为，其中的每
f个环节和决策都离不开及时、准确的信息支持。项目动态信息的反馈既包括定期的项目周报，也包括项目r