f项目机构组织框图
项目部的管理机构设两个副经理，一个总工。项目副经理及总工由项目经理提议公司聘用、任命。
项目经理
工程副经理
项目总工
项目副经理
工
综
地
程
材
财
质
合
试
合
方
机
技
料
务
检
同
验
办
安
务
术
部
部
部
部
室
公
全
部
部
室
部
后勤管理中心
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f项目部各部门职责
一、工程技术部1、严格执行国颁的行业标准及相关的法律、法规。2、编制项目部工程施工管理、质量管理的具体办法及目标，并严
格贯彻执行。3、协助项目经理贯彻和实施公司质量方针和目标，确保本项目质
量体系有效运行。4、负责施工全过程的工程技术指导工作及工程质量的管理，拟定
阶段质量检查办法，做好记录，统一管理。5、对所有测量仪器和工具按周期进行检定，确保仪器、工具性能
良好，误差控制在允许的范围内，并做好检定记录。6、负责项目部图纸及技术文件的管理工作。
二、材料部1、建立健全材料管理制度，加强材料的经济核算工作，专人负责。
做到合理使用，合理储备，满足生产需要。2、加强计划管理，根据项目部生产任务的需要，会同有关部门按
时编制各种材料的供应计划，做到有计划地及时供应各种材料。3、了解市场信息，搞好市场预测，建立好厂商与价格记录。4、定期进行清查仓库。发现误差、盈亏，查明原因，及时处理。
做到帐物相符，帐卡相符。三、财务部1、在项目经理的领导下，贯彻执行国家财政制度，遵守财经纪律，
2
f规范财务行为，进行经济核算，加速资金周转，发挥财务在项目部管理中的核算与监督作用。
2、建立、健全财务管理的各项规章制度，负责项目部日常财务管理工作。
3、保证会计核算以实际发生的经济业务为依据，如实反映财务状况和经营成果。
4、加强对各项费用支出的控制，坚决执行现金管理制度，分清资金渠道，合理使用资金，保证专款专用。
5、负责财务成本核算，及时准确地上报有关报表。6、按照经济核算原则，定期检查分析财务计划、预算执行情况，增收节支，考核资金使用效果。进行经济活动分析，对经营管理中的问题及时向领导提出建议。7、妥善管理会计凭证、帐簿、报表等档案资料。8、会同有关部门搞好项目部固定资产和低值易耗品管理工作，确保国家财务完整无缺。四、质检部1、在项目总工的领导下进行工作。负责与监理工程师联系，起草或签署各项工程开工请示报告。2、主持每道工序的初验并做好原始记录，起草请验报告，r