二）项目总监职责营销项目总监是项目运作的核心，是一个项目的主要责任人，同时又承担
与部门和公司的协调、沟通工作。主要承担以下几方面的职责：1在营销副总领导下，营销渠道的选择、建设与管理；2在营销副总领导下，全国市场推广及公关；3组织确定营销项目目标；4及时组织项目策划、组织项目分析会；5协调资源；6协调项目组组织运作，确保高效、准确的完成各项工作；
f7组织制定工作计划；8组织和把握客户引导，及时在客户心目中树立对我司有利的解决方案、建设方案，确保对我司的最大认可；9组织投标和谈判；10组织项目总结；11在营销副总领导下，全国市场推广及公关。（三）项目经理职责1项目售前，潜在客户挖掘，项目需求引导；2参与界定项目的范围，明确项目目标；3立项材料准备，包括技术路线、经营管理模式、解决方案与合作模式；4项目综合管理，负责制定项目计划，进行项目策划，包括项目规模、成本预算、项目配置、风险识别与规避、进度计划与里程碑；5与城市相关部门交流，获取详细需求，根据城市实际情况修订立项材料；6与城市静态交通主管部门进行商务谈判；7组织静态交通智能化项目招投标工作；8整体项目范围管理、时间管理、质量管理、成本管理、沟通管理、配置资源管理、变更管理、风险管理；9合同管理，落实项目技术、运营、维护工作，落实项目回款；10负责技术项目、管理项目和运行维护过程监督、控制及客户沟通；11负责在项目管理中的标准化工作的执行与审核；12及时沟通反馈信息。（四）规划经理职责1负责规划管理、执行工作；2负责国内外市场、技术情报检索，行业发展趋势分析；3目标客户前期情况调研；4协助立项材料准备，包括五年发展规划等；
f5与城市相关部门交流，获取规划详细需求，根据城市实际情况修订立项材料；
6组织城市静态交通普查与专项规划，拟定针对性实施方案；7完成上级交办的其他工作。
四、项目监控人职责项目监控人暂定为公司层、部门领导及项目总监。项目监控人负责对整个
项目的监督和指导，对项目的最终结果负有相应责任。监控人的监控对象主要是项目进展、项目运作关键点。项目组关键成员是其沟通的主要对象。主要承担以下几方面职责：
1项目指导；2关注过程和关键点；3协助协调资源；4与项目组主要成员定期沟通，参加相关分析会；5向相关部门和领导通报信息；6进行项目评估。
五、项目立项管理（一）立项管理。立项管理是公司营销管理和资r