理的，致损失或事态严重性进一步扩大的。r向上级单位隐瞒或提供虚假的重大经营管理信息，导致经营决策延误、失误或骗取各种奖励的。s违反相关规定，私自拆卸电脑、设备等实物资产，给公司的资产管理带来风险的。t敏感岗位的员工（包括但不限于财务、推广、开发等岗位）在离职或调动时，没有进行工作交接或工作交接不完整，导致资料遗失，相关工作无法衔接或受到严重影响的，移交人、监交人、移交人的直接上级领导均应承担相应的责任，如果接交人不积极接收相关资料导致工作无法衔接或受到严重影响的的，移交人的责任可以减少或免除，但监交人、接交人、接收人的直接上级领导应承担相应的责任。u知道或应该知道本岗位前任遗留下来的问题而不积极处理的；但是以书面的形式向上一级领导汇报过的，责任可以降低或免除，该责任由接受汇报的领导承担。472以下行为可以依据442对直接经办人、业务控制经理、财务主管人员、财务负责人进行相应处罚：a违反信息报送规范的有关规定，严重延迟、拒绝报送或报送虚假财务信息与报表，导致上一级财务部门无法按时完成工作，或者企业经营决策延误或失误。b违反企业会计准则、制度和标准，处理会计记账业务时滥用会计科目或严重出错，导致账务混乱，会计记账信息、报表不能真实、准确反映企业经营情况，影响正常经营决策的；或者连续三个月（含）以上不处理往来账等会计业务，使会计信息无法真实反映企业的经营情况，在与业务往来单位工作中处于被动地位。c违反企业会计凭证管理制度，连续三个月（含）以上不按照规定要求装订、保管和处理财务凭证、单据、票据的；遗失财务凭证、票据。d在会计记账业务中，出现资金收支管理混乱的；对应收款项、预付账款未能及时履行跟踪及催收义务而导致呆账、坏账出现的；对企业内资源投入部门监控不力而造成企业资产非正常受损或超指标积压，加大企业经营风险。e各级财务人员对各项费用、各种付款、代垫款转货款、验收票证（发票、汇票、支票等）、实物领用申请、成本复核、价格审查故意放松审查，手续不全便办理付款或不按合同约定的期限提前付款等，或出现严重过失，导致企业资产、资金不必要流失且损失难以收回。f不按规则操作信息单位（包括但不限于营销单位、ERP等），导致单位无法正常运行，影响账务处理的；未经批准，将信息单位的财务权限告诉非财务人员，或授权由其使用的；擅自对外发布或泄露企业经营信息，给公司造成不良影响与后果。
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