责任追究管理制度1、总则
为了促进公司员工忠于职守，确保各项工作落实到位，强化工作责任、提高工作质量、减少工作失误和差错，提高上道工序为下道工序服务的意识，督促员工主动自觉的发现工作差错，降低主观差错率，对各岗位出现的相关责任问题给予相应处理，特制定本制度。2、范围：21本制度适用于公司所属所有员工。22公司所有员工应遵照本制度检查自己的工作，做到事事有落实，人人有责任，各司其职，各负
其责，责任明确，违反必究。23工作过失责任追究，坚持实事求是、有错必究，惩处与责任相适应，教育与惩处相结合的原则。24工作过失责任分为：直接责任、间接责任和领导责任。3、内容：
本制度由总则、工作责任、责任追究与处罚、过失细则和附则五部分组成。31工作责任311副总、总监级以上领导工作责任：公司副总、总监级以上人员作为领导者、规划者、决策者、
执行人、监督人，对公司的经营管理承担总体责任。1）对董事会及公司的决议承担执行责任；2）对公司的决策质量承担决策责任；3）对分管的下属部门肩负领导与监督责任，并对分管部门工作出现纰漏或造成不良影响负连带
责任；4）对因统揽全局不够、总体措施不力造成的后果负主要责任。312部门负责人工作责任：各部门经理是执行公司经营管理决策、计划、方案的第一责任人。对
部门员工在落实公司的经营决策、计划、方案、管理制度过程中出现的措施不够、工作不细、管理不利、工作推诿拖延、玩忽职守带来的损失、出现的漏洞，承担领导、督察、连带、执行责任。313员工工作责任：除公司领导、部门负责人之外的各级管理人员及一般员工是执行各项工作的直接责任人。1对公司与本部门下达的工作任务未保质保量完成承担执行责任；2对未配合工作关联部门或同事的工作、推诿拖延承担执行责任；3对未按时完成工作环节导致其他部门工作环节拖延承担执行责任；4对不严格执行公司的各项规章制度和违反操作流程承担执行责任。314各部门经理是负责监查责任的第一人，对公司各项规章制度、操作流程的规定负有主要责任。32责任追究与处罚321责任追究依据：公司章程、规章制度、操作流程、通知、会议决议、工作计划、工作联系单等书面文件及其他可证明工作责任的事实。1）因公司领导责任、部门负责人责任、员工工作责任给公司造成经济或荣誉损失的，无法弥补
f的，公司有权给予当事责任人开除处理，而不做任何经济补偿，并要求当事人赔偿公司损失。2）因公司领导责任、部门r