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限范围内调查处理,但对重大违纪、违规甚至违法事故,应于事故发生当日上报制冷家电集团相应专业委员会,同时应送营运管理部、审计监察部备案。46责任追究过程中的保全措施461对责任事故应负责任并有重大嫌疑的当事人,在处理机构介入调查后尚未获得足够证据或尚难完全推定其行为责任前,为防止责任确定后难以执行,有关单位如人力资源、财务部门应根据有关指令暂时冻结当事人在集团内各项利益的发放。462当事人对制冷家电集团做出的“经济赔偿”、“行政处分”以及“相应权利的处理”的决议效力不服的,可于收到处罚决议之日起7天内向集团行政与人力资源部申请复议,复议期间除经集团行政与人力资源部批准可暂停决议的执行外,不停止决议的执行。47责任追究实施分则471以下行为可以依据442对直接经办人或项目负责人进行相应处罚:a违反业务权限与流程、岗位职责说明书的规定,或违反基本常规,处理业务事项的;或在处理同类业务事项时,对不同外部单位给予超正常范畴的差别待遇。b违反回避与申报制度的有关规定,在处理业务事项时,应回避而不主动申请回避。c利用职权,直接干预或授意业务经办人员违规或不按常理操作业务,影响业务的公正性,导致公司利益受损。d在公司内部为自己的亲朋好友介绍或安排工作,岗位安置违反回避制度的;当被介绍人出现责任事故时,介绍人承担连带责任;在裁减员工的过程中,没有制定裁员细则或不按裁员细则执行,以及裁员细则显失公平。e违反价格及招投标制度规定,使招投标工作没有按公平、公正、公开地进行的;在
f尚未进行全面的市场询价的情况下,盲目发标、评标的;或出现其它明显不符合制度规定的操作行为的,如因与某投标人有不正当利害关系,而向其透露价格、质量信息,或以其提供的质量、数量等标准做为我方标底予以确认等。f违反投资管理制度规定,为达到逃避审批、招投标等不正常目的,人为地将项目化整为零的;或编制虚假的可行性分析报告,骗取项目立项的;或在合同谈判、签定、实施过程中,故意或过失放松对项目的过程监控,以及发现供应商的不合理行为,未能及时发现并予以制止,造成利益损失或产生重大风险。g投资项目的可行性分析不透彻,或没有前瞻性,对未来的环境估计不足,项目实施后实际功能与预期的功能存在很大的差异,造成公司利益受损的,或产生利益损失风险。h承担和参与项目建设、验收等一系列业务的人员、职能部门(含项目组),违反工程项目、IT项r
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