农忙季节、国家法定节假日现场施工进度不受影响；3班组工人来源（户籍）多元化，预防集体性请假；4在自主施工班组推行定额制薪酬，具备加班条件（安全、成本）的工地推行加班作业；5根据具体情况制定详细的抢工措施（并行施工，交叉作业，提前预制、合理安排施工顺序、优化施工方案，奖励方案，分区域、分子项、小范围内部承包）。6项目竣工日期少于合同工期，业主奖励全部归为项目部。7大检修停车以前，充分考虑需要更换或者修理的设备管道电仪等所需要的材料，以免大检修时由于缺少个别材料影响检修进度，不能按时开车运行。五考核指标
1项目进度计划通过业主审批1分，人力资源需求计划通过工程部审批1分，材料采购到场计划每月动态更新调整02分；2项目各专业实际完成月度报表每月向公司上报一次02分；3项目开工第一个月内向工程部上报施工进度应急预案审核通过2分；4在自主施工班组推行定额制薪酬2分；5项目抢工方案通过工程部审核2分（权重2）；6项目竣工日期与合同工期相比每增减1天1分；六考试组织
1考试人：工程部2考核形式：周考核、日常考核及项目竣工考核
四、一目标内容：项目安全生产二权重：15％
项目安全管理目标
5
改变主动严谨到位
f诚信规范创新高效
三四
衡量标准：无重大责任事故措施和手段：
1特殊工种持证上岗，所持证件在有效期内，从事作业与证件规定范围一致；2每天根据业主要求开工作许可证，没有工作许可不准施工。3根据《工机具维修保养流程》对工机具进行日常点检、维护、保养，保持工机具的良好可用状态；4高风险作业（大件吊装、设备及管道压力试验、高空作业、交叉作业、在运行区域作业）之前组织安全技术交底并作业人员签字；5每天组织班前会，进行工作组织安排、工作风险分析和预防措施宣贯到位；6遵守业主有关安全等的规章制度，并与其他施工单位处理好关系；项目人员应统一着装并听从统一安排行事。7项目上下班就餐等按照业主要求指定线路指定时间统一服装整齐有序的进行，从细节上展现出我公司的高素质，高水平。五考核指标
1特殊工种未按照规定持证上岗每人次1分；2工机具日常点检周报报工程部一次05分，大型机具按规定保养一次上报工程部05分；3高风险作业（大件吊装、设备及管道压力试验、高空作业、交叉作业，运行区域）安全技术交底每组织一次15分；4为组织每日召开班前会一次1分；5每天根据业主要求开具r