工作许可证，每日01分6不遵守业主的安全规章制度，受到业主投诉或者罚款每次1分六考试组织
1考试人：工程部2考核形式：周考核、日常考核及项目竣工考核
五、
6
团队建设目标
改变主动严谨到位
f诚信规范创新高效
一
目标内容：团队和谐、具有凝聚力，成员技术水平在行业内处于上等水平。
二三四
权重：10％衡量标准：团队成员之间无重大矛盾、项目竣工验收结论为优良措施和手段：
1制定员工宿舍管理规定并定期检查，杜绝酗酒、赌博、打架等现象；2及时协调作业中出现各种矛盾，关注员工身心健康，解决员工日常困难，节假日改善员工生活；3利用雨天对施工队班组长进行管理和技术方面的培训，提高其管理能力和技术水平；4建立工人信息管理台账并每月5日前上报公司工程部；5培养和推荐优秀的班组长和队长；6鼓励管理人员报考建造师等资质证书，提高个人能力。五团队建设考核指标
1制定员工宿舍管理规定并审核通过05分，出现酗酒、赌博、夜不归宿等现象每次1分；2作业中出现的各种矛盾未及时协调，出现吵架、打架等每次2分；3利用阴雨天对班组长进行管理和技术培训每次1分；4建立工人信息管理台账并及时更新上报公司工程部每次02分；5向工程部成功推荐优秀的班组长和队长，班长每人05分，队长每人1分；6考核组织：1考核人：工程部2考核形式：日常考核和一级建造师考试报名结束及成绩公布；
六、一目标内容：
个人学习和成长目标
熟练掌握工程各专业施工技术、项目管理知识、公司制度及相关流程二权重：5％
7改变主动严谨到位
f诚信规范创新高效
三四
衡量标准：机电一二级建造师考试通过；措施和手段：
1业余时间加强学习各专业施工技术、项目管理知识、公司制度及相关流程；2参加公司组织的专业培训；3现场学习。五个人学习和成长考核指标
1一二级建造师考试，每通过一门1分，全部通过3分；公司制度及相关流程考核60分以上05分，70分以上1分，80分以上2分；
学习是成就事业的基石
2六考核组织：
1考核人：工程部；2考核形式：日常考核和一级建造师考试报名结束及成绩公布；此责任书项目经理：年月日施工经理：年月日
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改变主动严谨到位
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