度与原合同金额对比,达到30,加1分,30以上2分。8按照合同规定按时回收计量款每次2分。9按照业主要求编制施工方案,每通过一次1分;10业主对项目部的安全、进度、质量等的表现向公司书面表扬一次1分。(六)考核组织1考核人:工程部2考核形式:周考核、日常考核及项目竣工考核
二、(一)目标内容:工程质量符合项目合同(二)权重:20%
项目质量目标
(三)衡量标准:项目竣工验收结论优良(四)措施和手段:1各专业应根据施工内容动态技术交底,交底应有动态交底记录和全部操作工人签字,重点部位(质量关键、材料关键、核心部位、安全关键)重点交,现场解难(答);2结合现场实际及业主要求编制并审批施工组织设计及施工方案,方案具有针对性、科学、经济、适用;3特殊工种持有效证件上岗,工作内容与证件涵盖范围一致;
3
改变主动严谨到位
f诚信规范创新高效
4严格执行质量检验计划,推行“三检制”,每道工序完成首先小组自检,班组互检(包括下道工序对上道工序的检查),自检互检完成后特别是隐蔽工程验收通知业主或项目部专业工程师检查;5每日召开班前会,宣贯质量控制要点和安全注意要点,理解并严格执行焊接工艺评定、施工方案及质量验收规范及标准;6监控施工班组按照业主要求施工,一次性做对;7针对焊接常见质量问题(裂纹、夹渣、气孔、未焊透、未熔合、外观成型差等)进行原因分析,制定针对性的预控措施一览表并在作业过程因
地制宜地采用对应措施(
焊接作业过程质量预控措施表docx
);
8管道焊接留下明显的可追溯性施工标志(挂牌施工),重点检查和奖惩。(五)考核指标1特殊工种(焊工、电工、起重工、脚手架工、叉车司机、探伤工)未能持证上岗每人次1分;2未组织每日召开班前会,每次1分;3未收到业主口头或者书面投诉,每月1分;4关于管道焊接常见问题组织班组学习每次1分,管道焊接基准合格率为98,每增减1,1分;5关键部位没有安全交底记录每次1分。(六)考核组织1考核人:工程部2考核形式:周考核、日常考核及项目竣工考核
三、一目标内容:工程进度符合项目合同二三四权重:20%
项目进度目标
衡量标准:按项目合同工期要求竣工措施和手段:
4改变主动严谨到位
f诚信规范创新高效
1根据检修工作的性质编制检修施工进度计划和人力资源需求计划、材料采购到场计划并且每月动态调整;2制定保证施工进度应急预案,确保r