的评估标准，建立量化的指标体系。改变我国以前考核中之划分“优秀、称职、基本称职、不称职”的考核方法，对每一项每一个进行打分量化，进行区别，通过这样才能使考核不流于形式，才能真正评定出一个公务员到底什么地方好，什么地方还不足，对不足的方面进行加强，考核制度也才能真正的发挥它的作用。3健全、完善评估方法。在我国考核主要是上级对下级的考核，评估方法单一，使得下级的升迁、嘉奖全掌握在上司手中，随之而产生的便是行贿受贿。在评估中我们应该坚持领导考核与群众考核相结合，积极引进国外的先进评估方法。同时我们还应建立独立的评估机构，比如英国它们成立了专门的评估部门国家审计办公室，同时还“启用大量的私人顾问在广泛的公共服务领域深入市民中进行评估”3，我们可以以此为参考建立这样的独立机构，相信这样的评估才会是公开、公正、有说服力的。参考文献1徐银华等：公务员法新论M北京大学出版社，2006年出版，第75页
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2徐瑞：政府人力资源管理激励机制研究J价值工程2008年第7期3李大林：西方发达国家公务员激励制度的特点及启示J理论探讨，2008年第5期
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